會計師看時事／水資源風險管理 掌握三關鍵

2021年上半年台灣發生56年來最嚴重的乾旱，除了衝擊民生，科學園區水車爭搶與價格飆漲的亂象也頻登新聞版面。

在氣候變遷影響下，更加分布不均的降雨量，加大了台灣豐水期、枯水期的落差，以及乾旱、澇災發生的頻率與強度。WRI Aqueduct Water Risk Atlas顯示，2030年台灣北部與中部將處於高度水資源缺乏的地區，水資源問題對台灣來說，比我們想像的更加急迫與重大，深深威脅社會、環境和經濟發展。

以科技業為例，台灣為半導體供應鏈重要國家，全球高階晶片約有90%於台灣生產，此外傳產、製造、化工皆為高度依賴水資源的產業，面對日益嚴峻的氣候狀況，企業勢必更加關注水資源風險管理。勤業眾信永續發展服務團隊建議掌握三大重點，強化企業水資源韌性：

一、進行確實的水資源風險與機會評估

（1）透過企業自有營運設施、設置地點周邊流域、整體價值鏈的範疇界定以及盤點行動，掌握水源的來源、水質與水量，包含用水、排水與耗水量，以及從水資源缺乏地區用水的情形，辨識水議題的重大程度。

（2）善用全球水風險評估工具WRI Aqueduct或發展企業本身水資源模型，掌握所在地的水風險訊息，擬定缺水因應措施，降低營運風險。

（3）積極鑑別水資源為企業帶來的機會與衝擊，作為企業長期營運方向的重要參考。

二、永續治理中納入明確的水管理策略

（1）提高水資源事務的治理層級，透過高層單位有效的公司治理機制來推動與監督。

（2）制定水資源管理政策，其範疇可為全體企業或特定設施、業務或地區，內容宜涵蓋水資源與營運之相關性與衝擊、直接營運之水資源相關績效標準及管理承諾。

（3）除例行的製程節水外，企業也應展開各單位水資源管理指標與目標設定，如單位用水強度、用水效率、取水／排水／耗水量等，定期進行檢視與檢討。

三、掌握供應鏈水風險避免斷鏈危機

（1）除自身營運外，水資源行動可分階段擴展至供應鏈管理，透過供應商水風險評估與績效評鑑，提前辨識與部署應對措施，避免因水資源造成的斷鏈風險，危及企業營運活動。

（2）參與或發起與利害關係人水管理之合作，如循環經濟、水資源數據平台、社區議合與發展等水資源行動方案，與產業共同提升韌性與競爭力。

「珍惜水資源」是我們耳熟能詳的環保宣導，隨著氣候變遷的衝擊，全球面臨的水資源問題更甚從前，再加上台灣的地理及氣候條件，對企業來說水風險絲毫不亞於碳風險。另外，水循環與水資源管理的概念應擴大連結網絡與涉入深度，過去企業多聚焦於水源的取得進入生產廠區，與廠內的水循環利用處理。

然而，台灣是水資源的共同體，更大的水循環在於每個企業抑或產業與外部流域的連結，須以更宏觀的角度考量水源與最終排放、民生／工業基礎設施、環境生態系統，以及各用水機構或利害關係人之間的互動。唯有掌握整體場域的水資源情況，產業攜手面對水資源挑戰，方能增強經濟韌性，實現持續營運與永續發展。