觀察追蹤

程世嘉以自身從史丹佛、Google 到創辦愛卡拉的經歷出發,提出 AI 時代的五項關鍵觀察。第一,AI 正從稀缺能力轉變為如水電般普及的基礎設施,形成「智慧通膨」現象。第二,產業將從關鍵字搜尋走向 AI Agent 主導的代理人經濟,重塑資訊傳播與商業模式。第三,未來人才市場將呈現 M 型化,高策略(High Strategy)與高接觸(High Touch)能力愈發重要,中間的大量認知型工作則可能被 AI 取代。第四,面對中美 AI 競爭與主權 AI 趨勢,台灣應善用半導體優勢,從解題者轉型為出題者,建立具國際影響力的標準與生態系。第五,年輕世代應培養 T 型能力與「守破離」精神,以好奇心、自律與終身學習面對變局。正如他所言:「You are not predicting, you are positioning.」AI 時代最重要的不是預測未來,而是主動找到自己的位置。

盧超群於「天才群聚而來」工作坊中,以半導體百年發展史為主軸,提出從 Silicon 1.0 到 Silicon 4.0 的演進脈絡,指出半導體產業已進入結合 AI、先進封裝與高效能運算的新階段,但能源消耗與技術瓶頸也將成為未來挑戰。他回顧台灣半導體產業的崛起,強調今日成就來自政策規劃、工研院體系、晶圓製造、IC設計及資通訊產業共同努力,並提出整合半導體、人工智慧、量子科技與自主系統的「SAQuAS」願景,作為台灣下一階段發展方向。談及個人生涯,他分享從史丹佛求學、IBM歷練到返台創業的經驗,勉勵年輕人將挫折化為成長動力。演講最後強調,AI是工具而非主導者,年輕世代應扎實培養基礎能力、建立專業價值與人生目標,成為引領AI發展的人。

《數位時代》總編輯王志仁主持,與張善政、史欽泰 與 余孝先 共同探討臺灣 AI 人才培育與產業發展。與談人認為,是否出國深造應視個人生涯規劃而定,學術研究仍需善用國際資源,但產業實務領域中,臺灣與國際差距已大幅縮小。針對未來競爭力,余孝先指出 AI 應用層將是最大創新機會,年輕人應積極投入跨產業應用;史欽泰則強調,AI 再強大也必須先回答「要解決什麼問題」,創意仍來自人類。張善政認為臺灣應改善軟體與開源生態,並鼓勵學生在自身專業中尋找 AI 結合點。與談人一致認為,跨領域能力、國際視野與應用創新,將是未來臺灣 AI 人才最重要的競爭優勢。

余紀忠文教基金會「天才群聚而來」工作坊邀請史欽泰與張善政分享台灣科技產業發展。史欽泰回顧台灣從「一無所有」到建立半導體王國的歷程,強調人才培育是成功關鍵。張善政則反駁台積電「偷走美國技術」的說法,指出其成功源於政府前瞻投資、充沛理工人才與台灣獨特的拚搏文化。他進一步提出未來「護國群山」概念,主張以AI應用、智慧製造、低碳轉型及韌性供應鏈作為發展方向,並看好無人機軟體、生醫AI及整廠輸出等領域,強調市場機制與智慧服務將是台灣下一波產業升級的重要動力。

本次座談以「AI與媒體未來」,從媒體價值、調查報導與AI衝擊出發,由資深媒體顧問陳浩主持,與非營利媒體《報導者》共同創辦人暨執行長何榮幸、國立政治大學新聞學系助理教授李怡志,以及前電視新聞主播、中國文化大學新聞學系教授詹慶齡,共同思考新聞工作的下一個十年。

「 我們相信媒體的小革命。 其中的核心的精神就是這個媒體的組織核心文化必須要完全不同於傳統媒體,你才有可能走出這樣不同的路。 」演講最後,他再次回到創立初衷,面對AI時代帶來的挑戰與不確定性,他仍相信獨立媒體存在的價值,並期待持續壯大台灣獨立媒體生態系,在變動的時代中守護信任、深化公共討論,讓更多改變得以發生。十年前《報導者》只是廢墟中的一朵小花,如今已逐漸長成小花園。秉持著「廢墟開出一朵花,做多少算多少」的精神理念,報導者會持續透過新的媒體文化,引領每個公民在自己的領域完成一場自己的小革命。

「 傳統的媒體世界崩塌了,新的世界遙遙無及;舊的秩序崩壞了,新的秩序沒有建立起來 。」面對AI時代的來臨,從前人們在政治的黑夜裡尋找星星,未來則可能要在AI的黑夜裡尋找星星。《詩經》說「周雖舊邦,其命維新」,如今亦然,因此,媒體或許有新舊之分,但價值沒有新舊之分。王健壯說,唯有「 擁抱美麗新世界,堅守古典老價值 」,才能在劇變中維持方向。

「自動化勞動稅」的問題不是稅率訂多少,而是無法界定「誰被取代、取代多少、該課多少」。制度設計已寸步難行,更深層的矛盾還在後頭。歐洲議會在二○一七年即曾研議對機器人課稅,以減緩自動化速度;然因憂心扼殺會員國技術創新與產業競爭力,最終遭否決。