【工作坊紀實】綜合座談：臺灣AI人才的定位（二）

本會於6月21號至6月24號，假國立政治大學公企中心舉辦「天才群聚而來」未來提案工作坊，希望藉由跨領域講者的分享與引導，聚集不同背景、志同道合的年輕夥伴，深度討論科技趨勢、人文視角與社會永續，並希望能夠提出若干對於未來臺灣的創新想像。下午繼鈺創科技創辦人暨董事長盧超群、愛卡拉（iKala）共同創辦人兼執行長程世嘉的演講，由臺科大資管系特聘教授盧希鵬主持綜合座談，討論臺灣AI人才的定位。

能力、生態系與 AI 時代的人才價值

論壇首先圍繞「能力」與「生態系位置」何者更重要展開對話，主持人盧希朋引述社會學觀點指出，現代社會中，核心能力未必必然構成競爭優勢，個人所處的網絡位置、人際連結與資源可近性，有時反而更具決定性。換言之，一個人是否位於關鍵節點、是否能被重要人物看見，可能比單純具備專業能力更能影響其發展機會。

對此，盧超群則從產業與人生經驗出發，強調基本能力仍是不可取代的根本。他提醒年輕世代，不應抱持「靠關係就沒關係」的心態，他說，「人的基本能力是非要不可。不要以為靠關係就沒關係，在 AI 時代，每個人都是個體，能力決定一切。」也因此，即使擁有親戚關係或人脈連結，若缺乏足夠實力，真正掌握資源與決策權的人也不敢輕易提拔。

「能力強當然重要，但讓關鍵人物知道你的能力更重要。臺灣人常見的悲劇，就是能力很強，卻沒有人知道。」盧希鵬補充，除了培養專業，也要學會表達、展示與連結，讓自己的能力被需要的人看見，這也是一項重要的能力。

談創新？程世嘉：先談意義、再談目標

盧希鵬接著提問，在AI時代，人人都談創新，但創新究竟是為了解決去年的問題，還是為了開創今年的新局？如果個人、企業或國家永遠只是在修補過去留下的問題，就會被困在舊框架裡，無法真正進入下一個階段。「如果永遠都在解決去年的問題，就會永遠留在過去。」他也引用 2025 年諾貝爾經濟學獎得主 Joel Mokyr 的觀點，指出過去談「創造性破壞」，多半著重於新技術如何打破舊制度；但在 AI 時代，更需要的是「創造性破局」：不是單純修復 AI 造成的破壞，而是重新思考產業、組織與個人在新時代中的位置，

程世嘉回應，這得則從更根本的人生目標談起，「人生在世，要嘛追求真理，要嘛造福人類。」若是追求真理，創新往往是必然之路，因為數學、物理、AI、量子力學等突破，皆源自人類對真理的探索；但若目標是造福人類，就不能簡單相信「科技一定帶來進步」，因為創新未必等於更好，科技樂觀主義也不必然正確。他舉例，底片相機、實體演唱會等舊事物，在數位時代反而重新受到歡迎，說明「最新」不必然就是「最好」。

「產品本身沒有價格，是由人類的需求決定；價格證明了需求的強度。」盧希鵬從經濟學的基礎推演勞動市場觀念，這個邏輯同樣可以套用到人才身上：一個人的能力若不被產業、社會或世界需要，就難以產生真正價值；反之，當能力回應了世界的需求，個人的價值才會被看見。透過創新，人才或許就能夠找到自己的定位，在AI 時代，人才不只是要「有能力」，更要成為「被世界需要的人」。這意味著個人必須對外部需求保持高度敏感，理解產業正在往哪裡走、社會真正缺乏什麼，以及自己的能力可以在哪裡產生作用。

AI時代的關鍵？盧超群：基礎、論述與領導

盧超群總結與談精華，歸納出三個關鍵：基礎、論述與領導。第一是「基礎」。紮實的專業能力仍是根本。AI 可以協助處理資訊、生成內容與提供建議，但真正不可被取代的，是跨領域知識、長期訓練累積出的判斷力，以及對問題本質的理解。沒有基礎的人，即使使用 AI，也難以分辨其答案是否可靠。

第二是論述。「有能力但講不出論述，別人無從理解你的價值。在 AI 提供大量資料的時代，有主張的人才是關鍵。」盧超群指出，一個人即使有能力，若無法說清楚自己的主張，別人也無從理解其價值。台灣教育過去培養出許多會解題、會執行，卻缺乏主張與論述能力的人；然而在 AI 能大量提供資料與意見的時代，真正重要的是誰能提出自己的判斷、立場與方向。

第三是領導。論述若只能停留在個人層次，影響仍然有限；真正能改變局勢的人，必須能用自己的論述凝聚人心、組織團隊，並帶領他人共同前進。也因此，AI 時代的天才若缺乏基礎、沒有論述，「最終仍可能只是替別人打工」。

盧超群最後以貝多芬作為比喻。貝多芬即使耳聾，仍能集古典音樂之大成，創造出跨越時代的作品。這說明天才不只是天賦，更需要長期忍耐、奮鬥與跨領域的積累。AI 時代亦然，真正能留下影響的人，必須在能力、論述與領導之間持續鍛鍊，並在快速變動的世界中，找到自己被需要的位置。

程世嘉也提醒，趨勢固然重要，但新世代的人才務必要能夠闖出自己的一片天，切勿拘泥主流，對個人而言，也不應只用市場大數據來規劃人生，「因為統計學用在個人身上，其實沒有太大意義。每個人都是獨特的個體。」

口述／鈺創科技創辦人兼執行長盧超群、愛卡拉（iKala）共同創辦人兼執行長程世嘉、臺科大資管系特聘教授盧希鵬

文／本會研究助理 羅澤