企業淨零 再不做訂單就淨零

         上市櫃一千多家公司及十九萬家中小企業都將面臨碳揭露課題，從碳盤查到淨零這條路要怎麼走？

有的企業超前部署，節電、綠（儲）能、資源循環利用，是這些企業拚淨零的集體共識。

「企業不做淨零，訂單就會被『淨零』。」台達電永續長周志宏表示，邁向淨零碳排已是全球趨勢，絕不是只達成政府設定的目標，而是企業馬上面臨生存問題，去年就有很多宣示達成RE100（百分之百使用再生能源）的國際客戶，要求台達電要全用綠電生產，否則就拿不到新訂單，「現在推動淨零，是投資自己和未來」。

舊樓變綠 三年回本

台達電改善生產設備的用電效率、以天然氣取代柴油，在二○二○年之前的十年累積節電二點七億度。去年起逐年提高使用綠電，要加速全球據點達成RE100。台達電已擬出三大策略，包含節能、用光電創造綠能以及買綠電或取得綠電憑證。

「我們為舊廠辦做節能改造，搖身一變成為綠建築。」台達電每年都導入一、二百個節能專案，好比在製程上，以往測試電源供應器的穩定性，要長時間通電，後來就設法把這些測試電力全回收再使用。在辦公大樓節能也下功夫，台達電一九九九年落成的台北總部大樓已改造成綠建築，利用變頻設備、感測器等自動化技術改善。

台達電花了三年共一千萬元，讓這棟老大樓從年耗電三百萬度減為一百八十萬度，年省三百多萬元電費，三年就回本，也成了接近零碳排的綠建築，現在海內外據點都比照辦理。

節電做起 ＡＩ管理

面板龍頭友達是用電大戶，已承諾RE100，淨零路徑也從節電做起。友達碳盤查後，二○○七年起數位轉型，用數據分析、ＡＩ技術管理用電，抓出耗電量高的機台改善，也研發獨到的循環用水技術，加上現在的能源管理事業，整合起來為友達創造新的事業版圖與商機，從自己淨零到能為國際企業淨零。友達表示，廿年前還沒有客戶要求減碳，現在淨零時代，反而增加友達的國際競爭力。

「淨零這條路一定要走，資源全循環利用是成功的鑰匙。」永豐餘投控永續長暨中華紙漿董事長黃鯤雄表示，上市公司對碳盤查相當清楚，關鍵在於盤查完後要如何減碳？永豐餘認為在淨零這條路上，全循環、零廢棄應該是解答。

「醣經濟」 淨零解方

黃鯤雄說，永豐餘在工業用紙就用九成七的回收紙再製瓦楞紙箱等包裝材，「一張紙回收六次，碳足跡就歸零」；另在生產過程回收熱能再利用，也把無法再利用的有機物轉換成再生能源。

他表示，永豐餘的新屋廠有全台最大的沼氣發電系統，紙廠也幫桃園市政府燒廢棄物，讓廢棄物取代煤與天然氣發電。永豐餘七成用電是自行發電，未來目標是百分百。

永豐餘創辦人何壽川提出「醣經濟」作為淨零解方，他說，植物行光合作用把二氧化碳轉成醣，衍生各種有機化合物，是地球最豐沛又可循環的資源；像造紙原料是木頭纖維，改變樹木醣纖維特質，讓纖維變成不親水、防油、阻燃等特性的低碳友善材料，就能取代石化塑料，減碳效益很大。

製程要變 人也要變

石化龍頭台塑集團在淨零時代首當其衝，總管理處總經理林善志說，台塑宣示二○五○年達到碳中和，二○三○年將減碳百分之卅五，關鍵路徑之一是製程節能，已提出六千個改善製程的節能方案。台塑也申請蓋六輕天然氣接收站、發電廠，取代現有的燃煤電廠，二○三○年減碳目標就能達標三分之一，再透過發展水力等再生能源全達標。

台塑日前補助集團四點五萬名員工買電動機車，年減碳九三六二噸。林善志說，這只是拋磚引玉，政府應該鼓勵並強制民眾改騎電動機車，也能改善空汙。