黃正忠／對ESG「沉默」的董事會

從二○一○年開始，應邀在公司的董監事課程中介紹企業永續、ＣＳＲ與ＥＳＧ，很快十二年過去了，最短的，曾經只給我十五分鐘。這是一個如人飲水冷暖自知過程，大到重量級小到未成名的上市櫃公司，少到寥寥無幾多到大集團百人的董事，見識與感觸良多。

廿一世紀第一個十年，我國證券交易所推出「公司治理實務守則」、「企業社會責任實務守則」與「誠信經營守則」，第二個十年推出「機構投資人盡職治理守則」，並將企業社會責任實務守則修訂為「永續發展實務守則」。除了機構投資人盡職治理守則，其餘三個守則均載明董事會的角色與相關執掌。面對世界、在地與產業別的風險與挑戰，環境與社會面的關鍵議題愈來愈重大，唯有靠治理才能拉抬出環境與社會面的軟硬實力。大多數董事會聽到這些總是沉默的。

我很用力地為董事們分析世界不永續的現況與趨勢，其實聯合國十七個永續發展目標就是世界沒有明天後天的大麻煩。過去企業在商言商，從今往後企業得在商先言環境與社會，才可能逐步發展可持續的能力。ＥＳＧ不是口號，不是一本報告書，不是獎項，更不是一個簡單的認證。ＥＳＧ是風向，是風險，是創新變革的領域，是要創造具體正面有力道的影響力，是開發因應世界不可持續的解方所需要的鑰匙。但沒有治理，它什麼都不是。這個時候大多數的董事會還是沉默的。

我具體列舉國內外成功的商業案例，說明在董事會領航與驅使下低碳永續轉型的典範轉移。從油氣、傳統製造、高科技、金融投資、甚或潔淨科技的新創，這些看到股價、成長價值、利害關係人信任與翻轉動能的案例，總以為可以讓董事會看到點燈照路下的興奮，不過大多數的董事會還是沉默。

天底下的宴席終得散，最後總得說說ＥＳＧ永續治理，讓董事們了解ＥＳＧ的內化如何說到做到。董事會必須為公司指明方向，驅策與督導公司轉型創新的變革，ＥＳＧ內化為創新能量只有由上而下一條路，因此必須有治理的「高度」，也就是董事會得動起來。組織內要能讓所有一級主管全體動員，一定要將ＥＳＧ績效指標綁薪酬與升遷，所以必須有治理的「強度」。ＥＳＧ落地的成果得反映在技術、產品、與商業模式，才能成為營收獲利三重盈餘的果實，化為長期的投資與成長價值，所以必須有治理的「效度」。快結束了，大多數董事會的沉默更自然了。

錢不是萬能，但沒錢萬萬不能。上市櫃公司都在尋求成長，沒有資本市場後援恐難大展鴻圖。隨著永續金融與ＥＳＧ投資的快速爆發，企業永續價值的展現與透明化將日愈重要，這也是國內外資本市場與監理單位將會繼續強化ＥＳＧ監督與管制作為的緣由。不用說，結束後有問題的已經是意外了。

走出一個對ＥＳＧ沉默的董事會，心裡難免感慨：看來得再為台商念經下一個十二年。