您在這裡

永續未來／為台灣許願點亮更多人

2021/09/13

各行各業對於氣候變遷的未來，分別有許多期許，用不同的方式實踐，希望藉此點亮更多人

遠傳5G實踐視訊門診

遠傳總經理井琪。記者曾原信／攝影

井琪電信結合醫療遠距看病零距離

遠傳總經理井琪曾獲「亞洲金融雜誌FinanceAsia」選為「二○二一年亞洲最佳公司」台灣「最佳CEO」，她帶著遠傳走到5G時代。井琪表示，其實在5G、物聯網出現之前，遠傳已經開始準備「電信」與「醫療」的結合，默默耕耘十年後，在她的認同下，「遠距醫療」正式成立辦公室；到今天，遠傳的努力在疫情期間為醫療注入一道暖流。

新冠肺炎本土疫情今年五月升溫、首次實施三級警戒，多數民眾盡量不出門，更不要說到醫院去看診。但是例如慢性病、需要專業判斷的病症，還是仰賴醫生診療。井琪說，除了醫療資源不足的偏鄉，疫情之下，都會區也出現需求，「遠距醫療」是必要選項。

遠傳已經和台東馬偕、高醫、花蓮慈濟等醫院，以及一些地方診所合作遠距醫療，範圍遍及耳鼻喉科、皮膚科、眼科、心臟科、及糖尿病診療。五月底疫情升溫，遠傳協助亞東醫院推動通訊診療門診服務，民眾只要下載「遠傳Health健康+遠距診療App」即可自助掛號、候診叫號及視訊看診，包括心臟內科、家醫科、新陳代謝科、小兒科、泌尿科、肝膽腸胃科、放射腫瘤科、神經內科、精神科、婦產科、一般外科、骨科、小兒外科、神經外科、腎臟科、過敏免疫風濕科、眼科等十七個專科別都設通訊門診，每周門診量皆破百次。

井琪指出，遠傳從二○○八年起就看到遠距醫療的需求，即使3G只有微量傳輸，團隊仍到處請益，想找出「電信和醫療在醫院外可以成就的事」。二○一二年先在台南試行，5G問世後，其高速度、低延遲的特性，非常適合遠距醫療，一拿到實驗頻譜，遠傳和台東馬偕、高醫、花慈就展開合作，截至五月疫情升溫前，累積兩千多人次看診。

綠藤生物科技執行長鄭涵睿。記者葉信菉／攝影

賣產品也賣理念

鄭涵睿改變不永續的消費模式

不將利潤當成唯一的衡量價值，這是「綠藤生機」十年來的信念。在綠藤DNA中，「永續傳道士」的成分似乎比「生意人」還高些。「從綠藤創立的day1，我們就決定要成為具影響力的品牌，改變不永續的消費模式。」綠藤生機共同創辦人之一鄭涵睿說。

無論是賣芽菜或是保養品，核心都不只是產品，而是賣「永續」理念。因為要讓更多人聽見，綠藤必須長得更大、枝蔓伸得更遠才行。「我們做了很多不是『賣東西』的事。」鄭涵睿說。

我希望大家能多花一點時間想想每天的生活：早上洗臉、刷牙用多少水、用什麼品牌？牙膏、洗面乳裡是什麼成分？喝什麼咖啡？在哪裡種的？農民收入好嗎？用什麼交通工具上班？然後重新思考生活裡的每一個選擇，能讓地球變好、讓別人的生活變得更好。

REnato lab營運長歐陽藹寧。記者林伯東／攝影

投身循環系統

歐陽藹寧把循環經濟變成新常態

長年在建築藝術圈打滾的歐陽藹寧，五年前對循環經濟還是一知半解。直到REnato lab創辦人王家祥告訴她，循環經濟有辦法讓商業發揮正面影響力，一舉戳中她關切的理念。「所以我上車了。」

如今是REnato lab營運長的歐陽藹寧說，踏入「循環經濟」世界前，曾幻想要當環保鬥士，相信只要每個人都做好分類回收、節省水資源等等，地球就有救。但她發現，這想法太理想主義了。

歐陽藹寧說，循環系統包含前端原料開採、製造、使用、丟棄到回收，每一環節都需注入「循環」的思維，才有可能驅動真正的改變。

「我想打開一扇門，將知識系統化，提供有興趣者入門了解。唯有如此才能加速循環經濟的發展，讓永續生活的型態在台灣遍地開花，變成新常態。」

青瓢社會企業共同創辦人林志龍希望未來的台灣，可以減少一次性餐具的使用。記者林伯東／攝影

減少一次性杯具

林志龍重複使用餐具取代拋棄

一場全程馬拉松，平均每人要消耗至少廿個紙杯，以台灣規模最大的登高賽「台北101垂直馬拉松」來看，則需要六萬五千個紙杯供跑者補水。這些龐大垃圾量總讓主辦單位傷透腦筋，直到「青瓢」出現，為主辦方提供一次性租借的環保杯，終於大幅減少浪費。

「青瓢」由一群理工、經濟背景出身，乍看與環保無關的青年組成。這是當代社會企業的特色，結合不同領域專業，用新方法解決傳統問題。青瓢共同創辦人林志龍就是位「理工男」。他在大學時對環境議題產生熱忱，並隨環保團體赴法國參加聯合國氣候大會，看見歐洲十分盛行的「餐具租借服務」，遂召集志同道合的夥伴創業。

垃圾減量無法直接改善地球環境，但我們還是要去做。能少一個被丟掉的紙杯，對生態就是一分幫助。

黑潮海洋文教基金會前執行長張卉君。記者劉學聖／攝影

黑潮島航策畫人

張卉君親近海洋翻轉陸域思維

台灣是個四面環海的國家，但人與海洋距離卻非常遙遠。七年級的張卉君，出身於四面不靠海的南投埔里，大學畢業那年，她和室友騎機車從台南到花蓮，參加黑潮夏令營，愛上大海的她，考取解說員成為海上鯨豚導覽志工。

大學時期就讀成功大學台灣文學所，曾在八八風災後蹲點六龜，也曾在進入黑潮後訪談花蓮港討海人生命歷程。卅二歲那年，她成為黑潮海洋基金會執行長，一當就六年，在第一線守護海洋環境。

二○一八年黑潮廿周年時，策畫了「黑潮島航計畫」，沿著台灣（包含澎湖、小琉球、蘭嶼等外島）繞行一圈，在記錄台灣海洋環境現況後，集結素材、調查與影像，展開巡迴講座，形成政策倡議。

「我的願望是翻轉以人為中心的陸域思維，以更友善的方式親近海洋。」

熱愛海洋的Azure團隊執行長陳思穎用工程的角度思考怎麼解決垃圾的問題。記者劉學聖／攝影

環台港灣大調查

湛團隊做出能清海洋垃圾的機器

「湛。Azure」團隊在二○一六年底成軍，從名字到三位女性成員的組成，活脫就像是個女子偶像團體，目前湛團隊共有兩個男生、六個女生，並有台灣大學工科及海洋團隊協力做機體優化，戰鬥力十足。

湛團隊執行長陳思穎，一九八四年出生，念的是海洋環境工程，因為和好友潛水，才開始注意到海漂垃圾的問題。二○二一年二月底，湛團隊三個主力成員陳思穎、曾鈺婷及顏湘霖，展開為期一個多月的「環台港灣大調查」。

湛團隊不只希望能做出一台能清海洋垃圾的機器，還希望做出來後，為各港口建立完整配套措施，並號召民眾、政府和企業加入這個計畫，費用由第三方支付、政府營運，湛團隊則來想解方，讓計畫永續經營下去。

浪浪拼圖喵中途之家創辦人燒賣。記者曾原信／攝影

幫貓找一輩子的家

燒賣台灣能成為動物保護天堂

「因為一隻愛滋貓，讓我開始思考貓在傳統人類價值的角色，我希望大家對寵物的定義改觀。」燒賣語帶堅定表示，成立拼圖喵的目的，是為了幫貓找到一輩子的家，找不到的也可以在這裡住上一輩子！

二○一四年成立拼圖喵，燒賣和團隊不斷關注動物議題，朝著建立一套解決流浪動物問題的系統前進，希望改變民眾對流浪動物、中途之家的印象。一九九八年通過「動物保護法」，施行迄今仍可見虐待、棄養事件；「動物保護法」修正案通過，將「不作為」納入虐待範疇，但真的能棄養現象嗎？

努力成為貓的中途典範！不把注意力放在指責棄養者，而是替流浪的毛孩子多做事。拼圖喵另作為環境教育場域，為公共議題發聲，期盼未來台灣能成為動物保護天堂，體會最美好的雙向溝通。

中研院人為氣候變遷專題中心執行長許晃雄。記者葉信菉／攝影

研究氣候變遷三十年

許晃雄政府要動起來驅動減碳

許晃雄現任中央研究院環境變遷研究中心特聘研究員，兼任「人為氣候變遷專題中心」執行長，加了「人為」二字，意在強化氣候變遷是人為所致。

他說，研究氣候變遷逾卅年，早年談氣候變遷，國人不熟悉也不重視，經過幾次暴雨致災、大乾旱和生活相關的變化，現在人們終於「有感」了，但改變的時間也變得很有限。

邁向減碳、淨零碳或碳中和，政府和各界都要動起來，目前只靠行政院減碳辦公室的力量相當薄弱，最好的作法是成立直屬總統府的氣候變遷委員會，統一事權驅動減碳工作，委員會成員不能都偏技術層面的人，也要有經濟、外交等各層面的專家，歐盟是很好的學習對象。許晃雄希望未來的台灣，是一個經濟與生態永續循環、好山好水、淨零碳排的新台灣。

楊儒門希望未來的台灣，農業可以走向友善耕作。記者林伯東／攝影