社會追蹤

楊珍妮則質疑，這兩項指控未提示證據、給予她說明或答辯機會，欠缺正當程序；她也說，主管未能採納同仁建議，不能與歧視、侮辱言行等造成敵意或冒犯的不友善作為相提並論，更不能視為霸凌。這項指控點出高壓工作環境中，「嚴格管理」與「職場霸凌」間難以界定的紅線。行政院若不能釐清箇中差異，只會流於各說各話。

面對人工智慧快速發展與政府數位轉型挑戰，余紀忠文教基金會支持的青年研究團隊今日（6/23）於「未來提案工作坊：天才群聚而來？」發表校園大使年度報告《AI時代下的數位治理與社會重構》，研究為期半年，專訪唐鳳、黃彥男、李建良、劉靜怡、史欽泰、張善政等十多名專家，連結兩任數發部長、跨黨派立法委員、學專家者與NGO意見，在產業創新與權利保護的拉扯之中，試圖重新描繪我國公民社會與政府的互動關係，以政治學的「系統論」（systems theory）為討論框架，檢視數位法制、數位民主、數位身分、數位教育的制度瓶頸，並提出若干政策建議。

程世嘉以自身從史丹佛、Google 到創辦愛卡拉的經歷出發，提出 AI 時代的五項關鍵觀察。第一，AI 正從稀缺能力轉變為如水電般普及的基礎設施，形成「智慧通膨」現象。第二，產業將從關鍵字搜尋走向 AI Agent 主導的代理人經濟，重塑資訊傳播與商業模式。第三，未來人才市場將呈現 M 型化，高策略（High Strategy）與高接觸（High Touch）能力愈發重要，中間的大量認知型工作則可能被 AI 取代。第四，面對中美 AI 競爭與主權 AI 趨勢，台灣應善用半導體優勢，從解題者轉型為出題者，建立具國際影響力的標準與生態系。第五，年輕世代應培養 T 型能力與「守破離」精神，以好奇心、自律與終身學習面對變局。正如他所言：「You are not predicting, you are positioning.」AI 時代最重要的不是預測未來，而是主動找到自己的位置。