以大帶小 大廠攜供應鏈減碳

         政府三月底公布淨零路徑，宣稱要透過供應鏈「以大帶小」，由大企業帶協力廠商一起減碳

有國際減碳壓力的大型科技業者相對積極，甚至設計機制軟硬兼施，作為供應鏈減碳誘因，但業界表示，因為顧忌增加人力和支出成本，也擔心商業機密因此外洩，是中小企業拚淨零的阻力。

台達電是台灣首家承諾在二○三○年達到RE100目標的高科技產業，永續長周志宏表示，綠能是減碳的關鍵力量，台達電將進一步帶動供應鏈發展綠能，但很多企業至今還對淨零碳排一知半解，台達電除了到處宣講碳盤查、碳捕捉、碳定價、碳中和及淨零碳排等意涵，也和台積電、友達、台灣微軟、光寶、宏碁、和碩、華碩等八家科技業組成「台灣氣候聯盟」，一起帶動供應鏈減碳，訂定未來節水、減廢與節能的目標。

台達電 協助供應鏈碳盤查

為推動內部減碳，台達電去年起依聯合國碳費標準，自訂企業內部碳價每噸三百美元，以環保署初步規畫每噸碳費台幣一百元的基準比較，相對貴了很多，目的是告訴員工公司減碳決心。周志宏說，自訂碳價可知道花了多少碳成本，收來的碳費用在研發新技術、節能減碳，且國際客戶要求（供應鏈）使用百分百再生能源，大家應共同承擔。

周志宏說，企業必須立刻掌握生產的碳排量，歐盟明年就要求進口商提交碳盤查數字，二○二六年開徵碳關稅，今年就要有碳盤查數字出來，供應鏈也跑不掉。

但他也清楚，台達電是電子組裝廠，供應鏈達三、四千家，大供應商配合較沒問題，中小企業就比較辛苦，台達電提供教育訓練資源，協助中小企業先從「碳盤查」做起。

友達 年年都派員用電健診

面板大廠友達從二○一八年就倡議以大帶小，與供應商一起減少製程能耗與節水，也合作提升包材回收率，並年年派員進入供應商廠區，提供用電健診與改善建議。接著攜手十九家耗能較大的供應商，每季申報自身工廠用電量及節電措施，原定二○二○至二○二五年達成供應鏈每年減碳一萬噸目標，但二○二○年一啟動，很快就順利達標。

台泥 幫供應商盤點碳足跡

也有部分傳統產業正以大帶小拚淨零，水泥業是高排碳代表，台泥董事長張安平去年九月開供應商大會時，明確宣示要一起努力達成二○五○年碳中和，台泥分享資源幫供應商盤點碳足跡。張安平說，這是玩真的，接下來台泥寧可選擇價格貴一點、碳足跡少一點的料源，「不跟著減碳的只好出局」。

張安平說，水泥業碳中和是必走的路，所有跟台泥做生意的供應商夥伴要一起行動，包含台灣和中國大陸的供應商，「有困難的，台泥可幫忙，也確實有供應商求助」。

永豐餘 訂出省水省電目標

永豐餘投控永續長暨中華紙漿董事長黃鯤雄說，下游客戶大都是印刷廠、經銷商等，永豐餘的業務員經常到這些夥伴廠區「查水表、查電表」，協助做碳盤查，「一周用電一千度，就是排放五○二公斤的碳，用一千度水就是排放一五二公斤」，有基本概念後，就幫忙訂出省水省電目標，持續追蹤。

「協力廠商都很樂意改變。」黃鯤雄說，持續跟他們分享國際新知、法規與減碳方法，淨零的效率會更高更快。

下游供應鏈 拚淨零三道檻

但產業人士分析，對許多中小企業來說，如果業主沒有決心，下游供應鏈要拚淨零，恐有三道「檻」要過。一是人力障礙，大型企業、科技大廠從碳盤查到寫永續報告，都有專業團隊負責，中小企業規模小，平時忙於業務，光要做到仔細的碳盤查就不容易。

其次，中小企業明白淨零是趨勢，但要買設備、改製程、申請減碳認證，勢必增加成本，這也是裹足不前主因。另一項顧慮是執行減碳過程會請外部人員進廠做精準用電診斷，業者擔心商業機密外洩。政府對這些困難都袖手旁觀，沒具體作法，應規畫資源協助做淨零轉型。