產業轉型

歐盟碳邊境調整機制(CBAM)結束過渡時期,在2026年1月1日正式施行,雖然企業首筆實際繳交的碳成本將於明年依今年進口情形申報後才會產生,但對出口企業而言,CBAM已不再只是減碳政策,而是攸關國際競爭力的新貿易規則。

中國五部門聯合發布《人工智能擬人化互動服務管理暫行辦法》,將於 2026 年 7 月 15 日起施行,規管模擬人類性格、思考方式與溝通風格,並提供持續情感互動的 AI 服務。面對新規,字節跳動旗下豆包與阿里巴巴旗下通義千問相繼通知用戶,將停用可自訂人格與語氣的 AI 代理人功能。

一家中國公司,把它在海外最大的一座資料中心,蓋在南半球的巴西東北角。2026 年 7 月 1 日,Bloomberg 報導字節跳動(ByteDance,TikTok 母公司)選定巴西 Ceará 州的 Pecém 港工業區,興建其在中國以外規模最大的資料中心園區。

近年政府積極推動無人機產業供應鏈非紅化,這個大方向,產業界普遍認同,也願意配合投入。不過,當政策從紙面到落地,有以下四個關鍵節點必須打通才能成功推動。

在余紀忠文教基金會舉辦的「天才群聚而來」工作坊中,盧超群、程世嘉與盧希鵬共同探討AI時代的人才定位。與談人指出,專業能力仍是個人發展的根本,但僅有能力並不足夠,還需具備表達與連結能力,讓自身價值被社會看見。程世嘉進一步強調,創新不應只是追逐技術潮流,而應回到追求真理或造福人類的目標,並對科技保持反思。論壇也指出,人才價值來自回應世界需求,唯有理解產業與社會缺口,才能找到自身定位。最後,盧超群以「基礎、論述、領導」三項能力總結AI時代的人才養成方向,認為真正具影響力的人才,必須兼具專業實力、獨立主張與帶領他人前進的能力。

程世嘉以自身從史丹佛、Google 到創辦愛卡拉的經歷出發,提出 AI 時代的五項關鍵觀察。第一,AI 正從稀缺能力轉變為如水電般普及的基礎設施,形成「智慧通膨」現象。第二,產業將從關鍵字搜尋走向 AI Agent 主導的代理人經濟,重塑資訊傳播與商業模式。第三,未來人才市場將呈現 M 型化,高策略(High Strategy)與高接觸(High Touch)能力愈發重要,中間的大量認知型工作則可能被 AI 取代。第四,面對中美 AI 競爭與主權 AI 趨勢,台灣應善用半導體優勢,從解題者轉型為出題者,建立具國際影響力的標準與生態系。第五,年輕世代應培養 T 型能力與「守破離」精神,以好奇心、自律與終身學習面對變局。正如他所言:「You are not predicting, you are positioning.」AI 時代最重要的不是預測未來,而是主動找到自己的位置。

盧超群於「天才群聚而來」工作坊中,以半導體百年發展史為主軸,提出從 Silicon 1.0 到 Silicon 4.0 的演進脈絡,指出半導體產業已進入結合 AI、先進封裝與高效能運算的新階段,但能源消耗與技術瓶頸也將成為未來挑戰。他回顧台灣半導體產業的崛起,強調今日成就來自政策規劃、工研院體系、晶圓製造、IC設計及資通訊產業共同努力,並提出整合半導體、人工智慧、量子科技與自主系統的「SAQuAS」願景,作為台灣下一階段發展方向。談及個人生涯,他分享從史丹佛求學、IBM歷練到返台創業的經驗,勉勵年輕人將挫折化為成長動力。演講最後強調,AI是工具而非主導者,年輕世代應扎實培養基礎能力、建立專業價值與人生目標,成為引領AI發展的人。

聯合國(UN)旗下的國際勞工組織(ILO)於週五正式通過首項具約束力的就業標準公約,旨在保障外送平台、叫車服務及電子商務等「零工經濟」從業人員,為其提供薪資、安全與社會福利等核心勞動保障。