領導人應貢獻社會 創造永續
編按：
工總日前表示，兩岸關係停滯太久，擔心雙方缺乏應有的理解與對話，建議即使新冠疫情嚴峻，兩岸應先以視訊等方式恢復交流。宏碁榮譽董事長施振榮於2017年12月23日接受《四端紅人會》訪談時就曾表示，兩岸關係是一個機會論，若把台灣鎖起來，這是緣木求魚。
兩岸關係持續僵化中，工總日前表示，兩岸關係停滯太久，擔心雙方缺乏應有的理解與對話，建議即使新冠疫情嚴峻，兩岸應先以視訊等方式恢復交流。宏碁榮譽董事長施振榮於2017年12月23日接受《四端紅人會》訪談時就曾表示，兩岸關係是一個機會論，若把台灣鎖起來，這是緣木求魚。
施振榮董事長以企業家觀點分析，一個成功的領導人，必須「創造價值、利益平衡、永續經營」，這是所有領導人應該扮演的角色，也是責任，配合基本的價值觀──貢獻社會，企業賺錢只是為達成永續經營的手段，若兩者顛倒，其價值觀就有問題了，可能無法達到長期永續的目標。
通過施振榮董事長的王道理論可發現，無論是政府治理或企業經營，都要著重價值觀與目標次序要分明，清楚知道賺錢目的為何？永續經營價值何在？才能達到國家治理或企業經營的長期永續。
他認為，「有人說一代不如一代，應該是上一代的責任」。他也發現，現在資源很多，下一代的知識見解、生活水平都遠超過當年。更重要的是，如何提供下一代不斷歷練成長的環境，以及適時指引方向。
施振榮董事長提出，要常常自省人存在的價值、理由、方法為何？除了對社會有貢獻外，更要有利他的思維，也就是大家熟知的「犧牲小我、完成大我」，但成就大我未必要做到犧牲，利他是最好的利己（小我）。
如今，科技業競爭時代，機會很多，他認為順勢則興、逆勢則亡，一般都是隨波逐流，朝同一方向前進，是分不到利潤。他提出「順勢造勢」觀念──要創造自己的勢。如台灣年輕人特色為彈性佳、反應速度快且工資低，加上半導體與電腦產業有先進技術，像宏碁有三流工資水準就創造出一流國際產品，是大家共創價值的結果，企業像宏碁利潤分紅，政府借重產業的力量，就能走出台灣的勢，創造台灣有價值的創業環境，吸引更多人才回台。
施振榮董事長還強調，台灣若要成為創造亞洲新文明的發源地，要唯心東方文化，借鏡西方法理，強化民主素養與法治精神，這是台灣國家領導人必須重視的事。過去蔣經國時代的「十大建設」是有形的建設，台灣未來應重視「無形」的基礎建設───法治、民主、教育、智慧財產權等等，它將改變台灣未來三十到五十年的國家建設與治理。
最後，施振榮董事長針對兩岸關係的看法，他引述大前研一論點「把中國大陸的威脅，當作機會論」，因為威脅永遠存在，只有看作機會，才有空間。客觀來說，中國大陸的經濟環境不斷成長是事實，兩岸關係存在互補借重，以矽文明來說，台灣還是領先大陸，但未來台灣若被超越，我們連被利用借重的價值都不存在，政府如果持續在兩岸關上，把台灣鎖起來，將會導致緣木求魚，不可乎視。
