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開明・理性・求進步
台灣數十年來推動「金融自由化」，賴政府卻反其道而行，硬要將民營企業併入公營金控，根本在倒退嚕。不僅如此，為了拉攏民股打擊其他民股，用了不成比例的政治手段，把「公司治理」拋在腦後，更對「金融管理」留下惡例。賴政府一意操作國票金轉公營，心裡還記得公股對人民的責任嗎？
兆基屋管強調，公司部分帳戶管制措施已嚴重影響公司正常營運及第三人權益，若帳戶管制措施長期持續，將對正常企業營運及相關第三人造成損害，影響恐將遠超過原爭議事件本身。
國票金董事長張兆順12日首度公開表示，由於國票金目前規模過小，未來的路徑只有「併人」或「被併」兩條路，他強調現階段的任務是將公司「整頓得美美的」，提升經營績效與公司治理，讓國票金成為市場爭相入手的對象。
帥化民認為，美方必然希望與台灣合作建立無人機廠，以獲取廉價無人機，而台灣取得技術轉移的最佳途徑也是與美國合作，技轉資金由我方支付，建廠資金則由雙方平均分攤，既能滿足美方需求，亦可提升台灣能力，同時可仿伊朗、土耳其，研發更便宜有效的無人機，與中國大陸硬碰硬拚量產會非常辛苦。
國票金事件已不只是一個人事爭議，它牽動的是公眾對政府使用公帑的信任問題。財政部手握百億元的公共資源，卻在最關鍵的整併方向上遲遲不表態，讓外界只能往政商利益輸送的方向去想像。這種想像空間一旦形成，對政府公信力的侵蝕是長期且難以修復的。財政部現在必須做的，是給全體國民一個清楚的交代，訂出可驗證的整併時程，讓這場百億元的公股佈局，真正服務於台灣金融體系的長遠利益，而不是淪為特定政商關係的酬庸工具。
去年，住宅學會接受內政部國土署委託，歷經一年多研究，完成「整體住宅政策總結報告及白皮書」。研究團隊提出以「居住正義」為總體目標，從健全住宅市場、整合住宅補貼、提升居住品質及完善住宅治理四大面向，提出廿項對策及一一五項具體行動方案，並針對當前廿六項住宅問題提出對應策略、優先順序及中央地方分工。
金融業再掀降稅攻防。券商公會在2026年金融建言白皮書中，建議將當沖降稅優惠再延十年到2037年底，正值「四貸同堂」等高槓桿融資現象受監理關注之際，這項建言挑起政策敏感神經。
近月電影界熱門話題，是小成本、無明星級編導和演員的「給阿嬤的情書」，創造了製作成本一四○多倍的票房效益，掀起一股華人世界悶沉世紀的感動與共嗚，威力已遠超過任何政治或商業宣傳。
