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開明・理性・求進步
台灣的每人GNP在一九九○年時是八千三百三十九美元（以當年物價計算），二○○○年時是一萬四千九百○六美元，二○一○年時是一萬九千一百五十五美元。如果扣除匯率變動的因素，則在一九九○年至二○○○年間，台灣的每人GNP增加超過一倍；在二○○○年至二○一○年間，則成長僅二○％。如果我們說台灣在二○○○年以後的經濟成長遭遇了瓶頸，應該是沒有爭議的。
首先，我們要務實的看待今日嚴苛的困局；全球的經濟秩序與自然環境，在長期發展過度與分配失衡的重創下，各國都面臨雙重的危機與挑戰；經濟面，歐債危機尚未見曙光，美國的赤字與失業率依舊低迷，日本繼續失落，中國的通膨與泡沫仍籌措對策、未見解除，沒有一項數據展現樂觀前景，二次衰退的預言甚囂塵上…。今天歐美所面對的危機中，歐債與失業只是浮面的病癥，其基礎的病灶在於國家活力漸喪失、老化，難以因應快速變化的世界，一步步走向昏暗與沉淪，亟待傾力扭轉。...
台灣當前所面臨的課題當中，氣候變遷絕對是個大課題。兩個理由可以支撐這種觀點。首先，台灣當前發展型態下，溫室氣體的排放仍然趨勢向上，而且沒有穩定下來或受到控管的跡象，台灣對全球溫室氣體的排放是具有高貢獻的。
過了幾年到維也納，一翻開報紙，頭條報導的是「小澤征爾到城裏來了！」這是一種城市的風格，一片葉子一位指揮家都是這些城市敘說理念鋪陳故事的頭條題材。我們不免會羨慕這種境界，但是不要忘了，城市與社會展現的風格其實是一種結果，兩個城市都是知識分子聚集之地，長期在理念與行動上的經營，匯聚成一種傳統表現出特殊的風格。 回看台灣，這裏也曾是知識分子在苦難中發聲與行動的平台，我們也曾塑造出一種以為可以長長久久流傳下去的風格。但曾幾何時，大家都在問說「...
面對民國101年的中央組織改造，我個人頗為憂心。以前省政府時代，我在水利處服務，曾負責推動整合各水庫、管理局、建設科，都無法確定各單位之間有共同的語言，因此像水利署和水保局，這兩個都是水的單位，但權力、規範都不同，有賴未來環資部部長整合。
我多次提出建立夥伴政府的概念，因為台灣不大，並不需要五大流域管理局，況且局長十一職等誰也管不了，應強調協調的概念。這種partnership只要搭配得當可行性甚高。以現有行政院組織，...
999年（民國88年）9月23日全國降半旗三天，中秋節（9月24日）的三天假期，救災人員及相關業務軍公教人員停止放假，幾十萬人在不一樣的月光下等待救援，天涯明月共此時，可嘆的是月圓人未圓。每個人盯著電視、廣播、報紙與網路關心救災現況，都在問「我能做什麼？」，而且真的著手準備各種捐助與救援。
9月21日凌晨1點多，我還在台大研究室向喜歡半夜上班的助理王傳華，交代一些要做的工作，忽然停電，過沒多久一陣搖晃，歷時三、四十秒之久，...
台大土木系李鴻源教授指出，莫拉克颱風不會是讓國家防災機制全面啟動的第一個颱風，以國際級的國家防災應變能力而言，台灣欠缺長期以來的國土監測、災難預警預防、事故發生的緊急應變措施網絡、災後重建的社會心理輔導與民生支援；而這些需要長期耕耘與寂寞相伴的第一線工作性質，在世俗眼光下難以被看見與鼓勵。莫拉克不會是最後一個莫拉克，我們只是在向苟延殘喘的虛擬安全提款。
李鴻源教授無奈苦笑說：「毎當國家重大災難發生我只要拿出歷年的數據圖表、...
為打造新北市的永續水環境，新北市政府開始著手進行20年的永續發展規劃，以治水、透水、淨水、親水為目標，打造永續發展的流域環境。為能瞭解市民需求，在2011的上半年，以新北市三大流域：1.新店溪、2.大漢溪、3.淡水河主流域及基隆河為範圍，陸續舉辦三場流域工作坊暨局長座談會，廣納市民的水環境願景，共同勾勒水環境願景。
治理是一個上下互動的過程，除了要求公部門的變革外，更要求民間的溝通參與。在民間公共溝通部分，...
