彭金隆首度完整揭露「金融市場卓越計畫」的藍圖

金管會主委彭金隆啟動新一輪金融改革藍圖,將射出五大箭,以「全齡金融、信任金融、亞資中心、國際級資本市場、三軌金融」做深度改革,整合既有政策,並從制度、監理到產業結構全面翻轉,要重新定義金融業的社會價值。

彭主委接受專訪中指出,下一階段將從五大面向啟動金融深度改革,推動台灣進入「金融大發展時代」,包括:

  • 全齡金融:0-100歲的全齡服務。因應少子高齡化,將金融服務從單純「賣商品」轉型為涵蓋人生各階段的「生活支持」,結合資產管理、生活照護與社會參與。除了傳統15-65歲服務優化,青少年部分加強理財賦能,高齡者則著重在生活面的支援,也計畫將行之有年的安養信託、小額終老保險業務進一步優化,達到真正照顧長輩的目的。
  • 信任金融:「信任金融」其實在講一件事:過去我們把社會回饋當成有餘力才做,但金融業最核心的價值,本來就來自社會信任與客戶認同。所以金融大回饋不是附加,而是一種投資,要持續把資源投入在「讓社會更信任你」這件事上,否則在全球流動市場中,客戶隨時可以不選你。推動「金融大回饋」,將社會信任視為金融業的核心投資。金管會將於今年上半年出台相關指引。
  • 亞資中心(亞洲資產管理中心):確認推動「專法」制定,並朝稅賦優惠方向努力,向國內外宣示台灣發展資產管理的決心。彭主委也提到,推動亞資中心重點在於重新讓市場看到發展方向,政策有如火柴和火種,若沒有燃起市場動能則難以推動,其中,人才培育就是重要的一部分。近二年金管會特別強調人才培育,自2024年9月起至今年底,已增聘和預計增聘的私銀人才約1,000人,「這是發展亞資中心的重要關鍵,人才回流台灣,業務自然跟著來。」
  • 國際級資本市場:彭主委認為金管會的核心邏輯很簡單,就是三個原則:公平、透明、安全,再加上尊重市場機制。盡量減少人為干預,讓資訊充分揭露、被市場消化,讓好的公司留下、不好的退場。資本市場就像一扇窗,我們要把它打開、擦乾淨,讓國際資金看得清楚、進出更順,降低流動成本。持續推動市場制度國際化,提升台股在全球市場的競爭力與吸引力。
  • 三軌金融:從傳統金融、進展到數位金融,現在進入到「去中心化金融」,未來三個金融制度會同時存在,成為全球挑戰和機會,台灣必須要掌握這個機會。這不是誰取代誰,而是互補、競合、甚至在某些場景下彼此替代。像傳統金融還是有它的價值,數位金融持續優化效率,而去中心化金融(例如區塊鏈)則提供市場和客戶新的選項。從制度、監理到產業結構進行全面翻轉,整合既有政策,將點對點的推進轉為整體布局。

亞洲資產管理中心是否要訂立專法?

金管會主委彭金隆明確表示,「會推出專法」的立場。他強調,專法代表未來在資產管理或金融發展,是一個非常重要的國策,有法律明文的規定,代表我們的承諾外,也等於是對國內外宣示,台灣有強烈的決心跟明確的方向,吸引本國資金留在台灣、爭取國外資金進來,這是促進整體金融發展的根本基礎。

彭金隆分析,亞資中心是在沒有任何專法、沒有租稅誘因下開始推動,走了一年半,現階段已看到發展的機會跟未來的藍圖,並因涉及到其他部分,因此「需要一部專法」。

目前金管會已針對專法委外研究,參考其他國家的做法,分析其中有哪些適合台灣。例如印度古吉拉特邦金融特區(GIFT City),或傳統金融中心包含紐約、倫敦、香港、新加坡的作法,會廣泛研究。專法內容包含商品、人才等面向,也涉及其他部會。他強調,金管會要有自己的想法,「一定要很負責任提出構想」,再去跟其他部會溝通,現在亞資中心建置有各類平台,其中之一就是行政院層級的跨部會協調。

彭金隆表示,透過委外研究部分,希望今年可看到金管會版本,後續就要跟各部會進行溝通,說明為什麼需要大家配合。亞資中心是整體國家的計畫,金管會有責任也有義務,把事情說明白,後續專法還要取得多方共識,並經立法院通過走完立法程序。

他還指出,專法不會只侷限在資產管理,是要讓金融業發展有更好的基礎,屬於全面式的做法。金融業過去以來,不同行業有各自的業法,如證交法、銀行法、保險法等,主要涉及市場秩序管理,而目前的台灣,已位居國際級的市場區塊,未來專法的眼界,不會只限於市場的監理,而要考慮國際競爭力的提升。專法不只是提升效率,還可以把各方面的元素訂立起來,「今天做的決策,不是只是解決今天的問題,而是要解決未來的問題」,藉由專法來勾勒未來發展的方向。

台版川普帳戶將無縫銜接TISA

金管會主委彭金隆對此表示,現在規劃相關帳戶的運作,是要讓未成年子女於成年後,能夠順利銜接現行的TISA帳戶(台灣個人投資儲蓄帳戶)。他強調,透過這樣的設計,目的是要讓民眾從出生到成年,都能夠擁有有最完整的財務規劃。

彭金隆說,TISA帳戶正在規劃租稅優惠,且TISA帳戶跟未來帳戶,兩者有所差異。TISA帳戶是針對本人,主要是面向成年人;未來帳戶是針對未成年兒少,且終點是成年。另外,未來帳戶的錢是由父母或政府出,TISA帳戶則是個人出錢,政府沒有出資,這兩者的情況並不一樣。

從租稅角度來看,TISA帳戶的優惠是提供給本人,未來帳戶因兒少通常沒有收入、薪資,因此目的性較不一樣。另外,TISA主要針對退休所設計,希望協助國人建立退休儲備第三支柱,鼓勵中長期投資,並提升全民理財及管理資產能力、壯大資本市場與擴大對產業投資。

至於未來帳戶,是用於未來就學或創業時的資金,因此,金管會正在規劃兩者進行密切銜接。據了解,衛生福利部已有「兒童及少年未來教育與發展帳戶」機制,用以協助兒少儲蓄及累積資金,以提供未來教育或創業的準備。但此一機制是協助經濟弱勢的兒少,並非全民適用。

以後若「未來帳戶」相關帳戶上路,金管會可藉由TISA的經驗,協助從未來帳戶到兒少成年的18歲以後,直接銜接到TISA帳戶,技術上會全力配合,讓兩帳戶順利銜接,民眾從出生到成年,都有完整的理財規劃。

 

監理哲學:油門與煞車並進

彭主委形容金管會的角色就像「開車」,方向重於制衡:監理官不應只是踩煞車,「安全與發展並進」才是核心。若只踩煞車,市場雖然穩定但不會前進;理想的監理是讓市場在軌道上穩定運行,主管機關僅在失靈時介入。

他特別強調「安全與發展並進」。對他來說,先有安全,車子才能啟動,但如果一直踩著煞車,再穩也不會前進。這樣的轉換,讓監理不再只是限制,而更像支撐市場前行的基礎設施。

他的作風也貼近這套邏輯。他理想中的監理,是市場可以穩定運作,監理官多半時候只需站在一旁觀察。只有當市場失靈、秩序鬆動,或買賣雙方失去平衡,公權力才介入,把軌道拉回來。

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