苗豐強：別放棄安全的新一代核電廠

面對2050淨零碳排目標、國家能源政策，工總理事長苗豐強大膽建議，在能源配比、電力結構上，應納入燃煤發電、並持續核能、延役核能，同時，不要放棄未來安全的中小型新一代的核能發電廠。

苗豐強指出，電力與碳排是「一體兩面」，從電力結構來看，電才是碳排最大的來源。面對2050淨零碳排目標，苗豐強不贊同入法，在能源政策上，他直言，更不需要用立法的方式排除核能。

他也同時透露，工總將攜手工研院「以大帶小」的方式，與產業界共同走向2030、2050節能減碳之路。

然而，苗豐強也直言，在節能減碳上，2030年與2050年的目標是有顯著的不同。對2030年，他以調皮的方式形容，「碳費、碳交易，未來會計上的揭露」是以「處罰的方式」來達成目標，產業界會感到痛，也會有所警惕，「但有用！讓我們非要在2030年做些什麼事情來減少我的碳費。」

但是苗豐強強調，2050是大問題，是不容易的事，因為電力與碳排是一體兩面，從電的結構來看，應該要有「備用方案與計畫」，他大膽建議，備用方案應納入燃煤與持續使用核能、延役核能，同時不要放棄未來安全的中小型新一代的核能發電廠。

對核能，苗豐強指出，法國在核廢料再利用的研究成果，已能讓核廢料減少到只剩下1％了，雖然目前還沒有最終結果，至少核廢料可以減少，可以重新再利用。

苗豐強因此呼籲，對核能，應該要重新檢視一下，至少不要完全排除掉，不需要以立法來排除核能。他也同時不建議，將2050淨零碳排入法，因為全球100多國承諾2050淨零目標中，只有11國將其入法。

睡得少 讓苗董變時間管理大師?

企業集團在全球五大洲皆有布局，連烏魯木齊都有據點的聯華神通集團董事長苗豐強，在接掌工總理事長後，會如何「管理時間」？這個問題，他妙答：「年紀大了，睡覺少了。」

年紀大了，睡眠時間少了，或許是真。然而，真正能讓他「分心」再多管「工總」，是因為企業集團旗下每家公司都有專業經理人領軍、也都有各自的專業作法與團隊。

更重要的是，企業集團的每家公司的總經理，每一家，沒有一家不是，都是從工程師開始就與苗豐強一路打拚上來，不論是成長歷程、理念基本上都是一致的，「而且，他們每個人的執行力都比我強。」也因此企業集團的事務，苗豐強慢慢的從管很多，漸漸轉為只管策略性方向。

然而，若要說有什麼不同？苗豐強反而認為，疫情打亂了他的「願望」。

因為在全球五大洲都有布局，苗豐強希望全球每個辦公室都「可以去一次」，疫情讓這個願意「達不到了」，至少暫時是不太容易了。

疫情前，苗豐強幾乎每個月都要飛一趟歐美，且每一次都是前一天晚上出門，第二天就趕回國。這聽起來很浪費時間，但苗豐強卻說，「這是省時，又沒時差。」省時，是因為他都搭晚上11點從香港起飛到歐洲的班機，早上抵達、開完會，下午再飛香港，搭機的時間就是睡眠時間，一點都沒浪費時間。

苗豐強說，疫情爆發後反而辛苦，雖然少了飛行的時間，卻沒得睡了。苗豐強說，因為配合歐美時間，經常是從晚上11點開會開到隔天早上8點，他也就不睡了，不過，也只是熬個一夜，他認為還好。

雖然，時間差的改變，對苗豐強來說還好，然而，透過視訊的方式，還是與面對面的溝通有差，特別是實際到一國親身感受當地民情，就與觀察影片不同，到全球每個辦公室為同仁打氣，就是比透過視訊有溫度。