低碳淨零的轉型必須說真話

參加公司部門到印尼峇里島的團體旅遊,在早出晚歸的緊湊行程中,抓緊幾十分悠閒地躺在環境優美的酒店泳池畔,但衝突矛盾感卻如影隨形。絕美的海灘,疫後生態旅遊逐漸崛起的國際景觀,卻被一個不怎麼環保永續的傳統旅館業者霸占。人們要改變生活消費的習慣的確困難,疫後已翻倍的團費價格,並未讓台灣的旅行社、消費者更加懂得如何在受資源、排碳、社會兩極化限制的環境下,選擇更永續的旅遊行程。

種樹容易,但養活很難。企業把廠房屋頂出租蓋太陽能光電,增加租賃業外收入容易,但要轉為自發自用、逐漸提升再生能源應用比例,編列預算與決策就很難。宣告淨零容易,但要做到每年減碳四至七%就很難。我們的房子與室內裝潢是在廉價油水電下所蓋成的,以後變昂貴該怎麼辦?我們的車子是在廉價油水電下使用,以後變昂貴該怎麼辦?我們的塑膠材料與化學品是在廉價石油下所生產的,以後變昂貴該怎麼辦?這個廉價是政策價格而非國際市場價格,我們似乎還要持續騙自己,這些廉價在台灣永遠都不會變昂貴?

全球邁向低碳淨零每年需要資金九點三兆美元,目前缺口近八成五;台灣邁向低碳淨零每年至少需要一兆新台幣,目前資金缺口也是近八成五。由誰投資?該誰支付?低碳淨零不是免費的午餐,想活及得活必走的路,只有各行各業的價值鏈共同承擔與分攤成本,才能創造出有希望的二○五○。每個行業都會有骨牌衝擊效應,但淨零都入法了,我們依然不能坦然誠實說出這個骨牌衝擊效應有多大。

COP28阿聯酋共識決議化石燃料必須從既有的能源系統中,平等、公正、有序地移轉。人人共同有責是謂平等;因產業與強弱勢承擔差異化的責任是謂公正;持續、穩定、可預測地推進是謂有序。把系列骨牌衝擊效應用真話說出來,各界才能真正判斷怎樣叫平等、公正、有序地向淨零轉型。

美國、德國、日本政府想要拉攏台灣半導體業投資,需要編列龐大的補貼國家預算,這是代價。歐盟因應氣候變遷與節能減碳的五五套案,為了吸引個人與家戶加入轉型行列,特別導入稅賦誘因,這是代價。要符合巴黎協定控溫一點五度C,國際機構已估算二○三○年碳有價每公噸二氧化碳至少五十到七十美元,二○五○至少一百美元,這是代價。做,要花很多錢;不做,得付出更高的代價。績優企業主張,要繼續大賺,得淨零;不努力排碳淨零,未來業務淨零,這都是代價。

如果政府不說淨零真話,各界如何能做好付出代價的準備?如果各界不說真話,如何能說服大家共同接受代價?要淨零未來勢必得面對接踵而至要跨過的坎,不說眞話怎麼有可能可以一一過關?

淨零本來就非常難,不說真話的淨零就更難了。

(作者為安侯永續發展股份有限公司董事總經理)

黃正忠

中原大學化學工程研究所博士畢業。技術背景為能源及工業廢棄物熱處理領域。1997年轉至企業永續發展領域,擔任台灣企業永續發展協會秘書長達16年,為我國推動企業社會責任(CSR)、綠色創新、環境會計、永續性報告、社會責任投資(SRI)、碳揭露、企業永續策略及碳管理的先驅。為許多公私部門在永續發展或綠色經濟方面委員會的成員並時常受邀在國內或國際上演講企業永續與CSR議題。現任為安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)旗下安侯永續發展顧問公司董事總經理。
擔任許多公私部門在環保、永續、綠色設計、創新、創業及企業社會責任等獎項的評審。歷年來也應邀擔任政大MBA/EMBA等大學研究所的企業社會責任與永續發展講座兼任副教授,並為亞洲可持續發展投資協會(ASrIA)顧問團2012-2015首任主席。2016年也應聘為行政院節能與減碳辦公室諮詢顧問。

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