防疫優等生風光不在 台灣面臨什麼問題？

隨著2／3的美國人施打疫苗，美國正逐漸走出新冠肺炎的陰霾，公共場所重新開放，人們開始拿下口罩，經濟活動快速復甦，許多研討會探討「後疫情時代」策略。在此同時台灣的好運卻似乎結束了，本土確診創新高，每日高達數百人，正進入一個「疫情後2.0時代」或「新疫情時代」。

彭博社發表專文「自滿，讓新冠病毒攻破台灣唯一防線」，德國媒體形容「台灣成了自己成功的受害者」；早在四月初，美國「外交政策」期刊即指出「台灣疫情上的成功是令人擔憂的自滿」。結論是什麼？台灣沒有好好把握機會，現在來到九局下半，有可能被逆轉。

和台灣犯同樣錯誤的還有另一個國家，那就是印度，一月底總理莫迪自豪地宣布疫情已進尾聲，並宣稱印度作為疫苗大國可以拯救世界。由於大眾卸下心防，不戴口罩參與宗教活動，病毒一旦攻破便形成星火燎原之勢，如今印度已成為人間煉獄，連火葬場都不敷使用。

取得未來成功關鍵能力，從數位轉型找到獲利新商機！

作為管理者，有兩個很重要的原則，第一是「超前部署」，第二是「後備計劃Plan B」。台灣最大的挑戰，在於資源不足，不管是疫苗或水電。我們只能在正常情況下表現得很好，但一旦危機出現，便顯得捉襟見肘，問題接二連三冒出來。全世界很少國家像台灣一樣，經濟實力逼近全球前二十大，但邦交國不到20個；晶片多的不得了，連美國和歐洲都跑來爭取，但疫苗卻少的可憐，也不見有人優先供給台灣。

國家如同企業，對於危機處理的能力主要來自於兩點：實力與紀律。這次即將成功走出新冠肺炎疫情的三個國家，美國、中國和以色列，都有這種特質。美國人缺乏紀律，但底子強，科技實力夠；中國紀律強，實力也強，不需要依賴外國疫苗；以色列和台灣都是小而美，但猶太人懂得把金融實力轉化為政治力量，拿到最多疫苗，覆蓋率高達120% 。

這次還有一個現象，突顯台灣的弱點，就是我們「數位轉型」程度遠不及其他國家，這其實是防疫成功的後遺症。過去一年當全世界大都大部分國家都進入封城鎖國，只有台灣實體經濟活動一切照常，全球都改成線上，只有我們還在線下，因此才會有遠距教學手忙腳亂的情形發生。

台灣是全世界科技製造重鎮，很多重要電子零組件，特別是半導體，都在台灣生產製造。全世界正進行供應鏈重組，政府原先規劃，是把「中國製造」轉成「台灣製造」，但未來可能也有變數。

目前染疫的只是一般民眾，還沒有蔓延到一般企業和工廠。上週台積電已有員工宣布確診，如果電子大廠停工或降低產能，勢必重創全球供應鏈。影響是什麼？全球客戶一定會要求台商，加速分散生產基地，降低過度集中的風險，半導體產業會前進美國，其他產業應會轉往東南亞。

亞洲還有一個國家，在這次危機中表現得一蹋糊塗，那就是日本，在亞太地區疫情防控中交出了最差的成績單。最近日本第四波疫情爆發，日本大阪每百萬人新冠死亡數19.6人，超過印度的15.5人和美國的14.5人；日本全國確診者已達65萬多人，到目前為止接種率僅有2.3% 。

日本的問題反映出官僚體系的失誤。在第二波疫情尚未真正結束之際，日本通過消費優惠券，鼓勵民眾出遊和飲食以刺激消費，引發第三波疫情大爆發。當新冠病毒發生多種變異感染傳播之際，日本卻沒有做好外國人入境把關，造成第四波疫情爆發。

但最大的問題，在於日本還想在7月舉辦奧運，希望證明一切已逐漸恢復正常，但事實正好相反。日本國內現在有許多民眾要求當局立刻停止籌備和舉行奧運，但政府視而不見，公開否認停辦奧運的可能性。

由此可見，在危機發生時，掩蓋真相，並不是良好的策略。病毒就像惡魔一樣狡猾，如同恐怖片劇情結尾，當你覺得一切雨過天青時，有個人拿著刀子藏在暗處，突然現身給你補上致命的一刀。該來的總會來，我們準備好了嗎？