前英特爾執行長季辛格露臉：能源是台最大挑戰

　前英特爾執行長季辛格目前擔任深科技創投Playground Global的合夥人，本周帶著7家新創一起來台參加活動，針對台灣的挑戰與機會，直言如果要在創新領域成為重要角色，台灣不能只靠硬體實力，軟體、架構都需強化。目前最大的挑戰仍然是能源，如果能源供應韌性不足，產業前景會面臨不確定性。

　季辛格在卸任英特爾執行長一職後，首次在台公開露面，直言這是在職涯中第50次訪台，強調台灣在全球科技供應鏈的地位不可替代，主要是協作速度非常快，有著早餐時有想法，午餐的時候就有了原型，到了晚餐就可以開始量產，與去年在台北國際電腦展演講時所提「IT就是台灣以及英特爾」。

　而此次季辛格以Playground Global的合夥人身分現身，並帶著投資的7家新創公司，領域包括電源架構、光學互連、垂直GaN電晶體、記憶體內運算、高效能運算架構與EUV光源等。

　由於過去季辛格多次強調台灣是不穩定的地方，並強調台積電面臨嚴峻的地緣政治風險，台積電創辦人張忠謀就曾表示，季辛格對台積電也很不客氣。

　季辛格在最後指出，台灣雖然是全世界最好的硬體實現基地，但如果想要持續在創新領域擔任有影響力的角色，還是需要補強軟體、系統架構的能力，目前最大的挑戰仍然是能源，如果能源供應的韌性不足，整個半導體產業前景都會面臨不確定性。

季辛格轉戰創投，率「獨角獸」來台找隊友

回顧身分轉換的歷程，季辛格語氣輕鬆地說：「離開英特爾之後，我太太馬上對我說：『你的職涯還沒結束』（you're not done yet），我想這句話的意思是，『我不想要你老待在家。』所以在她的支持下，我很快開始接觸各種機會，包括企業、政府部門、大學教職，甚至私募基金我都考慮過⋯⋯，而在Playground找到的，恰好是我一直夢寐以求的。」

這家總資產管理規模逾12億美元的創投公司，多選擇在A輪等早期階段進行投資，但至今已扶植出多家估值超過10億美元的「獨角獸」，例如，能以3D列印技術製造火箭的航太新創Relativity Space、與世芯和創意電子都有合作關係的矽光子晶片新創公司Ayar Labs等。

而一些仍在相對早期階段的新創，潛力也不容小覷。例如能在先進封裝領域、開發改善供電架構晶片的PowerLattice；能透過光通訊系統改善AI伺服器功耗的PicoJool；以及革新光源技術、可望大幅降低EUV（極紫外光微影）設備成本的xLight，無一不是野心勃勃地想為半導體製造領域帶來革命性進展。

採訪當下，他為了解釋xLight開發的新一代光源技術，隨手拿起手邊的筆記本當道具，「想像這是ASML（艾司摩爾）的機器，上面有一塊小東西就是光源⋯⋯，xLight使用的是新型的X射線光源，將使極紫外光刻技術更加先進，不但能持續提高功率與產能，還能降低成本。屆時我會說，這相當於重新喚醒摩爾定律；讓摩爾定律維持下去，幾乎就是我整個職涯所努力的一切。」

也因為投資組合中的公司，都極度強調先進技術，季辛格認為自己從「工程師執行長」到「創投家」之間的身分轉換，固然需要些許調適，但沒有太多障礙。「這對我來說是一個調整，但同時，我也有機會讓10家公司或10位CEO變得偉大。我的責任，就是真正運用我45年的從業經驗，放大他們的影響力，讓他們成為改變產業的偉大公司和偉大領導者。」季辛格自信地說：「我認為他們會成功，而這將是我職涯中非常充實的時期。」

看好台灣獨特優勢！早餐有想法  晚上討論量產

想放大投資企業影響力的第一步，就是將這些雄心勃勃的技術創意，打造成實際產品，而這正是季辛格11月18日率領旗下新創團隊造訪台灣的最重要目的。因為早在40年前，他就曾親眼見證英特爾如何攜手台灣企業，打造出成熟的個人電腦供應鏈；某種程度來說，台灣是英特爾得以成就處理器晶片霸業的重要助力。

談到台灣的獨特優勢，季辛格講了個笑話：「我常說，在台灣你可以早餐有個想法，午餐就做出原型，晚上就可以討論量產了。放眼全世界，只有台灣有這個速度。」

著眼於台灣的製造優勢，Playground宣布，PowerLattice等7家新創公司，將會在早期研發階段就與台灣企業展開合作，「確保開發時間不會發生延誤，並且他們的產品將會在台灣生產。」季辛格說。

事實上，Playground早在成立之初，就獲得鴻海入股，並作為在台灣堅實的合作夥伴，雙方也在Playground投資組合中的機器人新創Robust.AI上合作，由鴻海負責生產；今年五月，Robust.AI協作型機器人生產規模進一步擴大，並已被導入全球物流巨頭DHL的美國倉儲中心。

建立供應鏈基本韌性！海外、美國各半是合理水準

儘管在訪談中不斷盛讚台灣供應鏈、並將台灣定義為美國半導體產業復興的要角，但許多人都還記得，季辛格擔任英特爾執行長的那3年多，可是念茲在茲要擴充英特爾的美國本土產能；川普第二任政府，更是高舉「美國製造」大旗，要求提升美國生產的高階晶片比率。兩相對照，不免讓人感到有點矛盾。

基於供應鏈韌性的大方向，他不認為增加美國製造的高階晶片比率，和台美半導體產業間的夥伴關係，存在任何衝突，「台灣與美國攜手，提升產能並增強供應鏈韌性，在AI發展的趨勢下非常重要；就像台積電之於台灣，英特爾也是美國之光，英特爾需要在美國有更多的工廠、發展更先進的製程。」季辛格的語氣中，同時存在對台積電的敬重，以及對英特爾難以割捨的情感。

被問及回頭看來，當年在英特爾執行長位置上的決策，是否有些可以修正之處？季辛格用帶著詩意的口吻回應：「我想每個人回顧過去，總會有覺得可以做得更好的地方。你知道，從後視鏡看是很棒的角度；但現實上，還是得從擋風玻璃向前望去。」

商業決定，還要能說好的故事來籌集資金，達成里程碑、贏得客戶。」季辛格的答案是，幫PlayGround投資的每家執行長，變成更好的企業家。

（摘自今週刊報導）