生技育才大作戰 尋找下位接班人
中研院前院長翁啟惠很早就看到生技人才斷層的問題，他在2013年新藥產業正蓬勃，資本市場活絡時，就結合潤泰集團總裁尹衍樑、台新金控董事長吳東亮、中天集團董事長路孔明，和已故的浩鼎董事長張念慈、潤惠董事長許照惠等人捐助3億元成立台灣生技醫藥發展基金會（TBF），主旨是以培養生技醫藥人才和智財權保護和技術移轉為目標。
TBF最重要的宗旨就是人才培育計畫，包括在學研機構設置講座教授、補助研究計畫和出國進修等；其中，學術講座的設置更打破傳統模式，由基金會提供講座每位2,500萬元研究經費，以每年250萬元發給，為期十年，該基金會迄今已培養超過500位優秀人才。
TBF董事長楊泮池認為，新藥研發是生技產業的根，人才培育，讓生技醫藥轉譯，真正落地商品化幫助病人，進到產業才能讓台灣經濟上來，不是研發了放在圖書館。全球生醫科技發展快速，台灣須加快投入前瞻研究的步伐，除了政府長期對生技產業的支持之外，企業界也有責任加強扎根於生醫領域的基礎研究。
為了培養人才，TBF自2021起在鑽石生技投資與台新金控的捐助下，再成立台灣醫學界獎金最高的「吳火獅醫學獎」，每位提供210萬元獎金，以此鼓勵50歲以下傑出年輕醫學菁英，並紀念吳火獅對台灣經濟發展及醫療教育的貢獻。
生技人才大盤點》閻雲：不只看Paper 需靠三帖藥解決人才荒
曾任臺北醫學大學校長、浩鼎與泰福董事長，本身又是知名腫瘤科醫師，深耕產學醫三界的閻雲，接受本刊專訪暢談台灣生技產業的結構性問題，直指技術人才缺口是產業發展的最大瓶頸。
他提出「技術大學化」、「跨國聯盟」、「製程人才培育」三大主軸，為台灣生技突圍指路，以下是專訪紀要：
問：怎麼看目前台灣生技產業的發展？有機會成為下一個護國神山嗎？
答：台灣的生技產業不是沒能力，也不是沒題目，而是教育與產業脫節，技術人才出不來。我們現在看到很多人說要打造「生技業的台積電」，但光靠學術研究是不夠的。
問：教育脫節是指那些層面？
答：最大的問題在於科技大學仍停留在學術導向，教師升等要發paper，學生畢業也只是學了理論，沒辦法進藥廠馬上上手。其實科技大學應該轉型成技術大學，像英國愛丁堡、曼徹斯特等培養大量技術型人才，與劍橋、牛津的學術研究形成互補，讓製藥工業能同時擁有科學家與技術專家。
問：如果科技大學要轉型，政府或學界該怎麼做？
答：要從評鑑制度改起，降低對論文的要求，轉而鼓勵實作導向課程。舉例來說，應該設立「技術型學程」、「產業型博士計畫」，學生可以在企業實習，把做出產品或解決技術問題，當作畢業成果。而技術型教師的升等，也要加入技術成果、產學合作的績效，而不只是paper數量。
問：產業端能怎麼配合？
答：要有更多產學合作的機制，讓學生在學期間就能參與真實的製藥、QC（品質管制）、CDMO（委託開發與製造）工作，不只是待在實驗室做學術研究。政府也可以設立「生技人才保留計畫」，提供技術型獎學金，讓人才不要被挖角去半導體或出走國外。
問：怎麼看目前熱門的CDMO趨勢？台灣有機會嗎？
答：有機會，但要補齊「processing science（製程科學）」這一塊。現在CDMO是兵家必爭之地，如果能像台積一樣，培養大量懂製程、良率、品質管理技術人才，台灣完全有機會成為亞洲的生技代工中心。這需要長期的技術積累，也需要改變人才培養模式。
問：未來看好那些生技領域？
答：我特別看好核酸藥物、奈米藥物、精準醫療，還有AI輔助藥物開發。這些領域對製程要求極高，正好台灣的背景（像半導體製程、數據處理）可以跨足進來。如果能把AI應用到新藥開發，搞不好能突破目前新藥成本高、效率低的困境。
問：如何看台灣與國際生技合作的可能性？
答：我一直主張，台灣應該建立「國際生技聯盟」。歐美人在創新、概念發想很強，亞洲人則細心、執行力高，像台積電就是這樣的例子。如果能透過「跨國博士計畫」，讓學生去德國、法國等製藥強國學技術，再回來服務台灣。
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