本半導體大廠Rapidus預定4月進入2奈米製程技術進行試產階段，日本媒體卻已盛傳，6月將向博通供應2奈米試產品，引發外界關注是否會與台積電搶大客戶。Rapidus則低調在官網上澄清這純屬媒體臆測，且4月試產良率第一階段目標僅50%。

博通（Broadcom）是全球前三大IC設計大廠，也是特殊應用IS(ASIC)的主要業者，2024會計年度第4季營收逾140億美元，擁有Google、Meta等客戶，是Rapidus急欲追求的超級大客戶。 

「日經亞洲」報導，Rapidus計劃6月向博通提供2奈米晶片試產品，若在此階段成功，將朝著正式商業化前進。不過，《風傳媒》查詢Rapidus官方網站發現，該公司在1月9日已經低調公告稱，「近期媒體針對Rapidus、博通的報導皆屬臆測，消息並非來自本公司。現階段無法提供本公司與博通的客戶關係細節。」

台積電2奈米今年量產，法說會前緘默不表態

Rapidus社長小池淳義對於公司4月進行2奈米晶片試產進度感到滿意，他1月9日公開指出，「首先要力爭良率達50％，最後達80~90%」。不過，小池未解釋相關良率達成時程目標。

事實上，Rapidus在2奈米製程進度上，不僅落後於三星電子（Samsung），更遑論與台積電搶大客戶。台積電早已宣布，2奈米今年將進入量產階段。由於台積電本周四（1月16日）要舉行法說會，現在是法說會前緘默期，針對Rapidu搶博通訂單相關新聞不置評。

Rapidus已成立2年多，現些段主要依賴日本政府補助維持營運，已獲得9200億日圓補助，招聘600多名員工，4月2奈米製程試產是否順利，攸關2027年能否進入量產階段的里程碑目標，日本納稅人都在期待，更關注他們還需要為Rapidus提供多少資金。

Rapidus在去年12月14日宣布，荷蘭ASML第一台極紫外線 (EUV) 曝光機已運抵北海道千歲廠，預估分四階段安裝這個重達71公噸、高3.4公尺的龐大設備。ASML是全球唯一EUV曝光機供應商，去年總共交貨42台，Rapidus是日本第一個獲得該設備的業者。

去年12月18日，Rapidus舉行日本首台NXE:3800E EUV微影機安裝典禮，（右四）Rapidus社長小池淳義、ASML 執行副總裁Jim Koonmen等嘉賓一起合影。（取自Rapidus官網）

營運前景面臨三大挑戰，最大隱憂是難獲利

「日經亞洲」分析指出，即便Rapidus在4月順利達到2奈米試產目標，還是有三大挑戰等待克服。第一個挑戰是，Rapidus必須設計有一套配合客戶客製化晶片需求的系統。Rapidus去年11月宣布，將與晶片設計工具供應商益華電腦（Cadence）、新思科技（Synopsys）一起合作開發。

第二大挑戰是，Rapidus必須要找到「鯨魚級」客戶，是知名大公司外，還必須具有開發高階晶片的能力，因為好客戶絕對會讓晶圓代工廠良率快速提升。目前，Rapidus的客戶多是新創公司，包括美商Tenstorrent，尚無法吸引到亞馬遜（Amazon）、蘋果（Apple）等大型科技業者客戶。

Rapidus會長東哲朗表示，「吸引大型科技業者客戶是未來Rapidus力求達到的目標，現階段，Rapidus將專注AI應用的專用晶片製程，而非輝達（Nvidia）研發的多功能晶片需求。

第三個挑戰，就是Rapidus想專注AI應用的專用晶片製程，就得達到小規模、低成本的生產目標，但這最大隱憂卻是難獲利。

不過，日本政府對Rapidus克服上述挑戰抱持樂觀態度，日本經濟產業省總監金指壽（Hisashi Kanazashi）表示，「不期待Rapidus一開始就產能滿載生產，預估該公司將逐漸增加營收，我們正在制定措施，助Rapidus盡快獲利。中長期來看，先進晶片的市場需求將很強勁。」

日本Rapidus將試製博通2納米半導體

      力爭量産最尖端半導體的日本Rapidus將與半導體設計巨頭美國博通(broadcom)展開合作。計畫6月向博通供應電路線寬為2納米(納米為10億分之1公尺)的晶片試製品。如果面向有實力客戶的試製品生産取得成功，將朝著正式的商業化前進。 

      Rapidus將涉足客戶企業設計的晶片的代工。計劃4月開始試製，2027年啟動量産工廠。為了使工廠穩定運轉，有必要先確保客戶。 

      博通在半導體領域排在世界第5位。屬於不設工廠、專注於設計開發的無廠企業，擅長數據中心用半導體。博通將在確認Rapidus的2納米晶片的性能之後，將半導體的生産委託給Rapidus。  

      博通擁有美國谷歌和Meta等客戶，2024財年（截至2024年10月)的營業收入為515億美元。以人工智能(AI)半導體需求擴大為東風，2024年12月總市值超過了1億美元。通過與博通合作，Rapidus將能夠向博通的客戶提供晶片。 

      涉足AI開發的Preferred Networks(東京千代田區)也委託Rapidus代工2納米半導體。 Preferred Networks正在開髮用於生成式AI處理的專用半導體，將搭載於櫻花伺服器(Sakura Internet Inc.)的資料中心。 Rapidus目前正在與30至40家企業進行有關半導體代工的談判。 

      可以説，作為Rapidu課題的客戶開拓取得了一定的成果。 4月起將開始試製最尖端産品，能否提供性能令客戶滿意的産品將成為正式開展業務的關鍵。 

      Rapidus將從4月開始在北海道千歲市的工廠試製最尖端的2納米半導體。要依照目標在2027年開始量産，除了開拓客戶之外，還面臨4萬億日圓規模的資金籌措和製造技術的開發等三大課題。由於Rapidus從事客戶企業設計的半導體的代工，為了讓工廠穩定運轉，需要先確保客戶。 博通不僅自主開發半導體，還負責客戶的半導體設計和代工廠商的挑選。 

      Rapidus最快在6月向博通提供2奈米的試製品。如果性能得到認可，可以獲得其背後的谷歌和Meta等最終客戶的半導體代工訂單。最尖端的半導體製造集中於台積電(TSMC)。與以大量生産産品為主的台積電相比，Rapidus的目標是涉足定制的少量多品種半導體，以承接新興企業的訂單。 Rapidus社長小池淳義表示「希望將代工廠商分散到台積電以外的客戶也在增加，這也成為東風」。 

      量産還面臨技術障礙，僅靠確保客戶無法實現商業化。一直在日本涉足半導體業務的大型電子企業曾在2000年代在與韓國和台灣企業的巨額投資競爭中落敗，退出了電路線寬的微細化競爭。日本企業目前只能生産40納米晶片，這在發揮電子産品大腦作用的邏輯晶片領域被視為通用産品。 

      Rapidus將從40納米跳躍到2納米，跨越技術世代。除了從美國IBM得到核心技術之外，目前還向IBM的美國紐約州研究基地派遣了150多人，學習製造設備的使用。到2025年3月，北海道的工廠將基本備齊所需的兩百幾十台設備。 

      小池社長針對4月的投産表示，「正在以驚人的程度按計劃進行」，同時稱「首先力爭良品率達到50%，最終力爭達到80～90%」。此外，還存在資金方面的挑戰。據Rapidus推算，為了完善量産體制，今後還需要4億日圓的資金。 

      日本政府在2024年11月在內閣會議上敲定的經濟對策中，提出了在截至2030年度的7年裡為加強AI和半導體産業基礎而提供10萬億日元以上公共支援的框架。將在2024年度補充預算中列入1.5萬億日元，用於Rapidus等的援助措施。政府機構的出資和為貸款提供債務擔保的法律修訂也將推進。 

      預計日本政府將在出資後成為Rapidus的股東。小池社長表示「將在一定程度上抑制國家出資，由民營主體推進」，希望吸引民間資金。 

      雖然豐田、NTT和索尼集團等現有股東表示有意追加出資，但金額等將在未來確定。也有觀點表示「在沒有量産成績的情況下進行出資存在風險」(Rapidus的股東)，為了今後的資金籌措，通過試製品展示成績非常重要。

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Rapidus 拚 2 奈米，童子賢：想彎道超車台積電不容易

日本半導體製造商 Rapidus 在北海道設立晶圓代工廠，目標量產 2 奈米晶片，可能成為台積電新對手。代工廠和碩董事長童子賢今天受訪表示，台積電累積的優勢五年內很難追上，挑戰者信誓旦旦想「彎道超車」並不容易。

日本放送協會（NHK）7日報導，成立於2022年的日本半導體製造商Rapidus研發2奈米半導體，4月試產，目標2027年量產。Rapidus先前派出工程師前往美國IBM研習，工廠自去年12月起安裝極紫外光（EUV）曝光設備。

童子賢下午出席台灣玉山科技協會舉辦的「如何建構適合台灣的AI管制與法律環境」論壇受訪指出，日本1980到1990年代初期，曾讓美國矽谷半導體業者備受威脅，算是世界級半導體巨人。但日本經濟泡沫、人工成本變貴，半導體發展逐漸下滑，隨後韓國與台灣崛起。

他認為，目前為止台積電累積的優勢，五年內不是那麼容易被趕上。建一座晶圓廠約需兩三年，現在如果不投資，三年內根本連樣子都沒有；有些業者規劃中，技術也有突破，可能一兩年內開始投資，也要等到五年後才逐漸成長。

童子賢有感而發：「台灣不知不覺也有能力影響世界，玩大資本作戰。」台積電一座2奈米廠需投資200億至250億美元，約新台幣6千多億至7千多億元。台積電目前台灣有七座新廠進行中，加上美國和日本下階段可能進入先進製程，三四年內蓋十座新廠，需7千億元十倍資金，台積電競爭對手應不敢一次砸這麼多錢。

童子賢直言，也許有些挑戰者大言不慚想「彎道超車」台積電，但世界很多先進科技號稱「彎道超車」都不容易，台積電還有五至七年領先程度。

談到中國代工廠立訊精密日前併購另一家中企聞泰組裝業務，童子賢表示，「從大局來講，會發現大家都在多角化布局」，數位產業和資訊產業是非常合理且正常的現象。

現在業界在談「中國＋1」、「台灣＋1」布局，是因品牌客戶和全世界消費大國不希望生產太集中一個地方。業者發展到某階段後，資源和產品研發本來就會重新分配調整，有時未必為了分散風險，也可能是更積極進攻。