丁邦安／天時地利人和的世代

這幾年電的Ecosystem成功的關鍵，還是要回到天時、地利、人和這三件事情，只要匹配成功就會看到一大公司、大產業產生。從時間軸，每十年就有一代的標準，但經驗告訴我，文化、習慣的養成要二十年一代，所以技術發展跟使用者被教育的使用習慣，有落差。一般認為「雙數」代比較成功、「單數」代比較不會成功，原因在此，通常是技術跟使用的文化習慣沒有匹配。

為什麼匹配成功？95年左右的Nokia當時為什麼會成功？對應到工業化開始，Mobility是必要的需求，工業化時代所有Supply Chain全往東亞跑，生意人有手機容易做生意，手機低耗電是重點，不要一直充電，90年代對應工業化的浪潮，Nokia成功了；Apple在2008年成功，是對應到資訊化，手機智慧化後，吸進所有功用，甚至當手電筒，那時間點有兩件事是重要的，一個是Video的閱覽，消遣時看Video、做生意要資料看Video；另一個就是線上App的發展，Apple的確抓到時代的潮流。

預測下一個時代的潮流，誰會成為王者？有很多辯論，我的觀點是，手機在走下坡， AR、VR？車聯網、機器人或者是自駕車，誰是未來新的兆元產業？誰會對應現在5G往6G這條路往前走？每20年是一個世代習慣的改變，未來5G所看到的情境，在6G應該繼續延伸，會對應到的是智慧化的浪潮。我們必須從過程中看到下一代王者，及新的增量市場，不是只看手機市場。新的增量市場長什麼樣？就會影響新通訊系統的發展。

其次講人和，人和其實是供應鏈的匹配，根據經驗切分為A到J十個不同的角色(詳圖)，工研院扮演第一個---技術供應者，但技術供應要落地到最後面的系統整合商、服務供應商，中間有非常多的接棒，必須整個供應鏈一起來，才有辦法做到媒合。所以說是天時、地利、人合的結果，它不是偶然。

攜手打造5G/6G基地台生態系統 

從工研院角度，技術研發選擇要問兩個問題，第一，環境面有沒有改善？缺甚麼？第二，研發議題有沒有再增加？在4G、WiMAX後，環境面須要有產學研參與國際標準的產業化平台，在政府的協助下TAICS(台灣資通產業標準協會)成立了。過去台灣在基地台技術是空白的，工研院開始往基地台的技術深入，研發過程中一直重複問，環境缺什麼？技術缺什麼？當新的Open-RAN架構逐漸形成產業化時，我們發現全台的電信與網通產品供應鏈形成的生態系，已經有一、二十家廠商投資在這個領域，不但有技術能力、也積累了營運能力。

台灣相關智慧型手機、個人電腦等終端技術做得非常好，但infrastructure產業是較為空白，基地台系統的晶片多是用高通及恩智浦(NXP)，我們只能賺硬體代工的錢。在5G Era一開始，我們就問自己台灣有沒有辦法做infrastructure？這個產業有沒有辦法建起來？我們開始挑戰做基地台的R&D，然後做核心網路（core network, CN），建立台灣自己的生態系。

基地台與低軌衛星相關的發展 

在未來的6G，因為研發資源有限須挑核心的事，首先低軌道衛星（NTN），我們跟聯發科合作，2022年發表全世界第一個手機直通衛星的晶片與系統驗證，過程中工研院提供基地台端的方案。再者，讓基地台不要那麼耗電，電信網路裡60%以上的耗電都在基地台，工研院將天線陣列與反射板重新設計希望減少耗能，正實驗當中。第三，把基地台跟雷達組建在一起，過去基地台只能通訊，未來基地台還可以同時支援通訊與感測的站點，讓車聯網更實用，未來車聯網帶來的增量市場會十分可觀，這都是研發的重點。第四，AI-Native，流量管理透過人工智慧來分析，取代人工。

所以，研發方向是希望衛星跟手機的直連，讓網路拓樸從2D拓展到3D，也嘗試降低布建成本。在TAICS整合下，工研院、聯發科、三大電信商、眾多的台灣網通廠合作一起訂規格，讓研發6G雛形系統時，形成有共識的規格，讓所需軟硬體的供應鏈廠商彼此協作共同研發。

6G人才發展策略上建議，第一，小經濟體的台灣，open innovation很重要，選定題目後，研發機構找學校、工業界建立Ecosystem，讓產學有共同的目標；第二，要有應用場域，客戶能不能認同，永遠是要看到你的產品及最後的綜效。R&D要有應用場域，告訴我們哪些產品是可做的、不可以做的？；第三，進行國際合作，在5G時有三個計畫跟歐盟合作，目前6G歐盟有十幾個計畫在做類似的事情，我們正在這十幾個計畫裡挑選合適項目，希望能夠跟國際接軌，下一個階段中做到互相協作。