黃天牧表示，首先，新光對金管會承諾每年70億元現增，不可因經營團隊調整而忽視，須嚴格遵守且履行，「金管會不會打任何折扣」；其次，金融機構負責人應是維護保戶、存款戶、投資人的權益，不是「股東的損失」。

新光金兩派大股東對增資議題吵不停，金管會主委黃天牧30日罕見動怒，提出四立場，一是新壽三年現增70億元須嚴格遵守，二是保戶、存款與投資人權益最優先，三是主要股東當然優先現增，四是股東不要劃分彼此、要化異求同。

黃天牧表示，首先，新光對金管會承諾每年70億元現增，不可因經營團隊調整而忽視，須嚴格遵守且履行，「金管會不會打任何折扣」；其次，金融機構負責人應是維護保戶、存款戶、投資人的權益，不是「股東的損失」。

再者，當金融機構有增資需求時，主要股東理所當然應優先現金增資，沒有任何理由，缺口由大股東全部承擔或發債也可，但要經金管會審慎評估，子公司上繳盈餘也要確保不會影響到子公司健全經營，「如果有股東願意增資，為什麼不讓願意增資的股東增資？目的為何？是不是真的是在為保戶權益而著想？」

最後，增資不應成為兩派股東對立的籌碼。新光金董事會名單標榜「改革」的先進，過去也都是原董事成員，需要劃分彼此嗎？應該要同舟共濟。

保險局長施瓊華指出，不會讓新壽資本不足情況拖到2026年，今年要增資125億元，現在財源是子公司上繳盈餘，即便銀行局同意，子公司上繳的盈餘不足以屢行對金管會的承諾，一定是要向大股東募資，新壽承諾三年增資70億元，「不希望有其他替代方式」。

2026將接軌IFRS 17、ICS 2.0 金管會：祭誘因促壽險增資

壽險業將於2026年接軌IFRS 17與ICS 2.0，金管會主委黃天牧30日表示，金管會會提供足夠誘因，壽險業越早增資，取得的誘因越多，越努力做商品結構轉型，也會提供誘因。

保險局今年除計畫推出第三階段在地化措施，也將開放壽險業海外發債籌資。保險局長施瓊華指出，盼接軌日前所有壽險業的資本適足率（RBC），都在法定標準200％之上。

黃天牧強調「自助人助」，期待透過金管會制度上的本土化與循序漸近，還有業者自身的努力順利接軌，前提是壽險業者要在資產負債管理、商品結構調整、增資上加以配合。

施瓊華說明，今年第一季會推出第三階段的在地化與過渡化措施，包含保單價值差額準備金提存方式、可贖回債的資本計提，與新風險如長壽、脫退、公共建設等，公共建設的草案已出來，後續要討論係數是否要給予過渡。另壽險業進入資訊系統平行測試階段，今年如期完成，2025就會開帳。

接軌中最重要的商品結構轉型部分，壽險業要朝提高保障型商品的方向進行，以累積CSM，主要有：一是分紅保單監理，朝商品設計、銷售行為與資訊揭露規範，如分紅公式揭露要簡明易懂，將修正商品規範，直接上升到法規的位階，預計第二季出爐；二是利變型與投資型保單，將提高死亡保障門檻；三是醫療險改革，今年保發中心會建立商品經驗率統計資料。