桃園市長張善政分享了他近期閱讀天下文化出版的《黃仁勳傳》，從地緣政治與科技創新兩個面向，表達對美中對抗下台灣處境的深刻感受。他表示，黃仁勳的成功並非單靠技術創新，而是在於能夠將理論實作於晶片中，並結合台積電的製造能力，進一步打開市場，所以科技的發展關鍵不僅是創新，而是市場是否能夠支撐，若未來市場無法支撐這波AI浪潮，相關產業也可能面臨泡沫化風險。

張善政分享，自己在1977年赴美攻讀博士時即開始接觸電腦繪圖領域，當時NVIDIA尚未成立，但已有初步的理論基礎，黃仁勳的成功並非單靠技術創新，而是在於能夠將理論實作於晶片中，並結合台積電的製造能力，進一步打開市場。

「我從當時看著這個產業一路走來，非常清楚，很多公司技術不差，但撐不過市場壓力就消失了。黃仁勳能走到今天，是天時地利人和，也是市場的選擇。」他表示，科技的發展關鍵不僅是創新，而是市場是否能夠支撐，「沒有市場，再好的科技也難以存活。」

談及AI崛起，相較於Internet與GPS等技術是在美國國防部主導下起飛，AI則是民間投資所驅動，如OpenAI等公司目前仍未獲利，卻獲得大量資金挹注，這說明了市場對未來潛力的高度期待。不過，若未來市場無法支撐這波AI浪潮，相關產業也可能面臨泡沫化風險。「科技轉變帶來巨大機會，也伴隨淘汰的挑戰。身為活在這個時代的人，「我們既感幸運，也需謹慎面對。」

延伸閱讀: 打造動盪時代的韌性供應鏈

(黃齊元／李國鼎科技發展基金會副董事長、東南亞影響力聯盟理事長)

川普的關稅政策，將全世界捲入超級風暴漩渦，既是灰犀牛、又是黑天鵝，因為沒有人預期其會祭出如此極端的手段，絲毫沒有軟化跡象。對於以外銷出口為導向的台灣而言，川普全球政經秩序重組徹底打亂了供應鏈布局，未來必須要有新的生存戰略。

在去全球化潮流下，傳統供應鏈已成斷鏈、碎鏈格局。世界各國以國安為由紛紛建立自己生產製造能力後，供應鏈進一步演化成短鏈趨勢。除此之外，在人工智慧和ESG趨勢下，供應鏈又轉型升級成智鏈、綠鏈。這些因素導致成本大幅增加，促成傳統供應鏈的死亡。

這些改變即使對於大型企業如台積電、鴻海來說，都是管理上極大衝擊及挑戰；對於台灣絕大多數中小企業而言，更好比不可能的任務。現在所面臨的是典範轉移，川普作風完全不同於過去，因此傳統經營策略徹底失效，企業必須不按牌理出牌。現在戰略比戰術重要，重點在於未來方向及關鍵，在於做什麼事、放棄什麼事。

綜合來說，企業可以思考的選項有以下幾點：

一、建構海外平台。面對「去全球化」洪流，台灣企業必須「再全球化」。要做到這一點，必須從打造海外平台開始，這不只是營運的新據點，也是資源整合的工具。在許多外商眼中，台灣並不國際化，法令也不夠友善，因此企業需主動走出去。美國當然是重點，但也可以其他地點如新加坡，做為區域營運總部或控股公司。如果做最壞打算，企業應在台灣以外再複製一個台灣。

二、加速智慧轉型。未來懂得使用AI的企業將拉開和不懂使用者之間差距。AI可加強跨國單位彼此溝通，像數位孿生可以實現智慧製造3.0，AI代理人可以簡化工作流程並提高產出質量。台灣應該加速打造AI應用的生態系，才能快速邁向國際。

三、廣泛策略聯盟。未來面對全球挑戰，沒有企業擁有所有資源，一定要合縱連橫，優勢互補、創造綜效，包括異業、異地結盟。最近十八家半導體中小設備材料供應商，組成德鑫控股前進美國，就是一個例子。企業可從技術、業務合作，走向股權、策略合作。

四、連結全球人才。台灣由於超高齡社會及少子化，人才是稀缺資源，台積電和半導體產業在台灣進一步形成排擠效應。企業宜提早培養人才，專門為海外業務所用，否則即使未來有資金，也動彈不得；當然也要同時善用AI，探討人機協作新模式。

五、深耕低碳戰略。台灣在全球排碳領域，位於末段班，反觀中國大陸已成為全球標準制定者。企業如果綠色思維不能和國際接軌，未來註定是輸家；未來連接國際，會有很多新成本產生。

六、規劃產業金融。資金會追隨資源整合者，過去台灣企業一向不擅資金運作；全世界有很多資金，願意支持台灣企業進行跨國投資併購，取代過去中國企業扮演的角色。透過基金，企業可以在短時間內實現倍數成長，加速海外布局。

除此之外，台灣企業還要注意兩個原則。首先是減少對政府依賴，政府能幫助企業地方除資金外很有限，在國際上也無談判籌碼，企業必須自救。其次不要過度信任美國，全球大勢東昇西降，是公認看法，台灣企業應學習黃仁勳的智慧。