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施振榮:融入人文元素 讓產業文創化

記者劉俐珊
對於兩岸產業競合局勢快速轉變,施振榮說,分工創造價值必須無可取代,才能保持分工型態。他說,WINTEL(微軟、英特爾)就是破壞生態案例,讓IBM、HP「英雄無用武之地」,長期通吃,讓生態鏈毫無利益平衡可言。

 

宏碁集團創辦人、智榮文教基金會董事長施振榮昨天替他的「微笑曲線」做出新詮釋,他說,以前都是「由左想右」,即先技術、再品牌與服務;現在則必須「由右引左」,雙管齊下,畫一個圓才圓滿。
施振榮以「追求龍夢終極版」為題發表專題演講,他創造的「微笑曲線」,分為左、中、右三段,左邊為技術、中段是組裝製造、右邊是品牌與服務,曲線中段為獲利最低部分,兩端才是高毛利。
聯合報願景工作室執行長胡立台問,隨全球經濟板塊向東方移動,兩岸華人如何掌握大陸崛起契機?施振榮表示,核心就在於王道精神,涵蓋永續經營、創造價值、利益平衡三大面向,補強西方主流價值體系(例如:資本主義、民主政治)的不足,因王道訴求「利他就是利己」;中國大陸的再崛起,正提供實踐龍夢終極版的契機。
對於兩岸產業競合局勢快速轉變,施振榮說,分工創造價值必須無可取代,才能保持分工型態。他說,WINTEL(微軟、英特爾)就是破壞生態案例,讓IBM、HP「英雄無用武之地」,長期通吃,讓生態鏈毫無利益平衡可言。
施振榮目前是國家文化藝術基金會董事長,他建議,當前台灣與其要談文創產業化,不如改而談「產業文創化」,讓各行各業融入人文元素,因為本來基底就大,可創造的附加價值也就相對較高。
施振榮指出,目前是重要契機:台灣文創業已有前人打下基礎,但養分卻不夠,未來應以「優質生活、創新利用」為願景,塑造出相對應的產業、社會文化和價值觀,提供台灣文創業發展養分。
引用來源:聯合報