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全民應建立核能監督網 正視核安問題

最近我們可以看到有關核四公投的議題被提出來了,在台灣進步的民主化程度下可以公開講公投,這或許是面對未來可能的一種作法,記得1982年我自美返台時,當時的基本環境是對立而不是對話,談到用核與非核,中國字非常奇妙,用字拆開左右轉就是非字,所以用跟非是同樣結構而一線之隔,用核與非核是一種選擇但不是絕對的是非,並非永遠的選擇,只是一時的該怎樣做最恰當,對人民最有交代,所以台灣應該有共同心理準備,從用核走向非核,再從非核走向用核,能夠讓人安心的核能使用,這一切的共同焦點就是說如何準備好核能安全,只有有準備的人才能夠面對老天爺的挑戰,沒有準備的人永遠都會措手莫及。

以美國三哩島事件以及俄羅斯車諾比事件與福島核災來說,這三件事故都發生在核能技術先進國家,對照三哩島、車諾比,此次福島核災肇始的原因是天災而非人為,這表示若核能安全不僅僅純粹是技術問題,還有更多需要我們去面對的核能安全應該包含安全監督體制、運轉安全文化以及人類對大自然的基本態度。

台灣是一個孤島電網,核電廠的設置有先天上的困難,基本的淡水水源不足,又沒有足夠規模的核能產業來支撐,基本上設置是以一部核能爐配二座發電機,核三廠更是多了一座能切換的發電機,同時,也要有備用油庫跟蓄水池,在淡水的準備上有淡水生水池,備用電力方面比日本需要的更多套,核電廠的維護與運作由台電公司負責,以日本為例,由於產業分工維修運轉詳細,平均一個機組只用一百五十人,台灣則是與協力廠商跟國際廠商配合,平均一個機組約三百多名員工,所以相對緊急應變有較多人力可供調度,但台灣在安全應變的處理上,須考慮到的更多,因為天威難測,天災地變根本無法預測。

有關核安監督這部分,更應從專業監督變成全民監督,除了要有專業團隊、資訊透明、媒體、環保團體、地方政府,共同形成一個全民監督網,既然我們已經有核電廠,與其鴕鳥心態逃避,不如正視問題。進行改善,縱使有再多的困難,也應該想辦法克服,不能因此停歇,反而應該更認真、更努力。